质量资讯

怎样建立严格的质量控制点?大幅提升效率

现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体系,建立质控点,制定严格的

一套完整的车间管理指南!写的居然很详细!

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧

供应链是什么?拆解“供应链”,这样理解更透彻

“供应链”这个词,在汉字背后同样有着其深层的意义。下面,个人从汉字解字层面拨开“供应链”神秘的面纱,以达到抛砖引玉的目的。

质量控制与质量改进中的统计分析方法

统计分析,常指对收集到的有关数据资料进行整理归类并进行解释的过程。很多企业在经营的各个环节都会产生大量的数据,特别是生产制造企业,常以生产现场的第一手数据判定生产

如何用生产统计质量报表追踪生产过程?

生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量 生产数据 的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生

流程管理价值链的改进和优化

流程管理是关注业务价值链的改进和优化,质量体系管理关注的是结果审核和标准。基于以上认识,他们常常会问到,如何有效的将质量体系管理和流程管理有效的整合呢?

PPAP的五个阶段详解

PPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成。所使用的商业性/独立的实验室必须是获得认可的实验室机构。这些记录必须在零件的PPAP文件中列出,或在该类文件中有所说明,并随时备

质量管理人员怎么样选择适合自己的spc控制图

SPC控制图是统计过程控制的重要工具,一个小小的控制图是整个生产过程的质量缩影,它向质量管理人员传递着生产过程的重要质量信息,

SPC控制图的原理、作用、类别以及使用范围全解

本篇将结合图表为您详细呈现SPC认知、起源&发展、作用&原理、类别&适用范围、判定规则等多维知识,帮助您在日常工作的应用及技能提升。

质量管理五大手册来源

本文详述质量管理五大手册来源,在汽车圈的朋友,不知道你是否听说过质量管理的五大手册:FMEA、MSA、SPC、APQP和PPAP?这五大手册源自于美国QS9000质量体系

怎样做好项目质量管理工作?全面质量管理我们给你支招!

项目质量管理首先要在项目开始前,明确什么是项目目标,以及什么是项目质量,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。在企业进行项目化管理过程中

十大质量管理岗位及职责划分

质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营

什么情况下必须提交PPAP?原来错了这么多年!

PPAP生产件批准程序规定了包括生产件和散装材料在内的生产批件的一般要求,其目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力。

FMEA潜在失效模式分析

在产品设计阶段和过程设计阶段,对构成产品的子系统、零件,对构成过程的各个工序逐一进行分析,找出所有潜在的失效模式,并分析其可能的后果,从而预先采取必要的措施,以提

IQC来料质量管理检验工作职责和开展方式要点

工厂企业要想保证产品质量,除了要重视生产过程的质量管理工作之外,更需要做好来料质量管理控制,结合精益管理的手段,通过对物料的管理,从源头预防质量问题的发生。

不良品的控制流程及如何防止不良品的产生? 这里有办法!

所谓不良品,是指企业生产的产品中不符合质量标准的产品,它包括废品、返修品和超差利用品三类产品。加强不良品管理,一方面能降低生产成本,提高企业的经济效益;

SPC统计过程控制或统计制程控制

SPC意为 “统计制程控制” SPC或称统计过程控制。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异

SPC实施篇:控制图数据处理这8个细节要注意!

分别分析极差图和均值图,找出特殊原因变差数据。控制图发出警告,只说明有异常发生,起到一种报警信号作用,提醒需要寻找异常原因及根源。找出产生特殊原因变差数据的零件,

ISO9001审核中20个常见问题大汇总,再也不怕审核啦!

ISO9001认证的对象是企业的质量体系,评估侧重于运营流程。对其的实施可以鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和客户投诉。鼓励内部沟通,提高员工士气。

稼动率与可动率的区别,这次终于搞明白了!

在丰田生产方式当中,有2个设备管理的指标,一个是“稼动率”,另外一个是“可动率”。那么你是否清楚这两者之间的区别呢?事实上,虽然似乎是清楚,但却使用错误、或者将二者

从质量到卓越的第一步

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