质量资讯

供应商质量管理和审核关键点在哪里?

当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现

质量管理的五大误区,90%的公司都在这些坑里

由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降,最终将导致市场的丧失,进而会引发公司的生存危机。质量管理上产生的各种问题,结合克劳士比大师关于质量的先天缺失判

质量管理超全经验总结

怎么做质量管控才能有效,质量部门有哪些工作要做?分享一位品质经理的质量管控总结,供大家参考!质量部门是服务部门,是负增值部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。

工厂现场质量管理水平八步法

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具,那样的工厂是个放任的工厂!

产品质量管理的一个关键,工序检验

工序标准化对5M1E提出了明确要求,企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上,通过工序质量的调查与分析,发现工序标准化各具体要求

质量管理体系ISO 9001:2015

ISO9001:2015新标准将质量管理体制与组织的经营宗旨以及战略方向结合在一起,而将之视为一个业务过程结合的管理体系的标准,是一个真正的业务管理工具,即改善和帮助业务发展的需

质量管理体系遇到的常见问题?

质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎

SPC那点事儿:变差的普通及特殊原因

过程中有些变差造成短期的、零件间的差异一一例如机器及其固定装置间的游隙和间隙,或记帐人员工作的准确性等。另外一些变差的原因仅经常较长的时期后对输出造成影响,例如随

品质管理系统的五大要素

品质管理系统的五大要素:适应流程的灵活性、流程可追溯性、基于风险的四维、整合能力、强大的报告工具,他们可以增强将质量延伸到组织其他部门的能力。

QCD生产管理重点含PPT

生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。

质量管理重点_事后检验、事中管控,事前预防

生产的产品品质都是非常看重的,是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说,认清品质管理的重点是什么是开展相关管理工作的基本条件。

怎样建立严格的质量控制点?大幅提升效率

现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体系,建立质控点,制定严格的

抽样检验标准程序

抽样检验是一种既经济而又科学的方法。它既能节约检验费用,节省人力物力,又保证了产品质量和加强了质量管理。

质量管理掌握好这14种图升职加薪妥妥的

质量管理必备图表:排列图、因果图、散点图、直方图、检查表、分层法、控制图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图 、头脑风暴法。

企业质量管理推行SPC控制要注意那些?

统计过程控制SPC,作为一个非常经典的控制方法,在质量界享誉百年。但在中国的许多企业应用过程中,由于对SPC的理解不足,使用不当,根本没有发挥它的价值。本文总结了SPC使用十

现在的SPC早就不是从前你认识的SPC工具

你确定你的SPC工具应用是正确的吗?你知道正确的SPC什么样么?对于全检企业SPC没有用等各路观点,其实大家纠结的问题在国际先进企业中早就有了答案,只是由于信息传播以及知识园

2015版ISO9001质量管理体系标准基础与理解

质量管理体系认证,简单理解就是:企业采用科学的质量管理方式,能够尽可能的保证生产的产品的质量能够一致,

SPC统计过程控制深度解析用在哪怎么用

SPC本质上就是一种特殊的趋势图,不过SPC给他们起一个更有气质的名字叫做控制图。控制图还要和普通的趋势图有差异的,要明白控制图的8种异常模式。

怎样提高企业质量意识?全面剖析

在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。而事实上,制约产品质量提高的关键因素往往不是技术,而是落后的质

供应链是什么?拆解“供应链”,这样理解更透彻

“供应链”这个词,在汉字背后同样有着其深层的意义。下面,个人从汉字解字层面拨开“供应链”神秘的面纱,以达到抛砖引玉的目的。

从质量到卓越的第一步

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