质量资讯

直方图应用步骤及分析详解

直方图是从总体中随机抽取样本,将从样本数据加以整理,用于了解数据的分布情况,使我们比较容易直接看到数据的位置状况、离散程度和分布形状的一种常用工具。它是用一系列宽

如何正确运用5WHY分析法

近日,同行们就一个有趣的话题进行了激烈交锋,话题来自于一个网络小段子,段子手将5why分析法运用到一个热点事件的分析中。乍一看,很多人觉得分析地很有趣,很有道理。 但深

戴明SPC控制图中的6、9、12法则

六西格玛管理法也大量的利用到了控制图,但主要是使用MiniTab这个统计软件,真的要让控制图获得大量应用,就必须能在班长手中都有的软件才行,Excel近年来在统计功能上有了巨大的

质量管理体系,怎么运用PDCA做好工厂的5S?

质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的,实施“5S”管理,必须将其作为一个过程来看,遵循PDCA循环的原理,即策划-实施-检查-改进。

质量管理重点_事后检验、事中管控,事前预防

生产的产品品质都是非常看重的,是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说,认清品质管理的重点是什么是开展相关管理工作的基本条件。

抽样检验标准程序

抽样检验是一种既经济而又科学的方法。它既能节约检验费用,节省人力物力,又保证了产品质量和加强了质量管理。

QCD生产管理重点含PPT

生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。

品质管理系统的五大要素

品质管理系统的五大要素:适应流程的灵活性、流程可追溯性、基于风险的四维、整合能力、强大的报告工具,他们可以增强将质量延伸到组织其他部门的能力。

SPC那点事儿:变差的普通及特殊原因

过程中有些变差造成短期的、零件间的差异一一例如机器及其固定装置间的游隙和间隙,或记帐人员工作的准确性等。另外一些变差的原因仅经常较长的时期后对输出造成影响,例如随

质量管理体系遇到的常见问题?

质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎

质量管理体系ISO 9001:2015

ISO9001:2015新标准将质量管理体制与组织的经营宗旨以及战略方向结合在一起,而将之视为一个业务过程结合的管理体系的标准,是一个真正的业务管理工具,即改善和帮助业务发展的需

产品质量管理的一个关键,工序检验

工序标准化对5M1E提出了明确要求,企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上,通过工序质量的调查与分析,发现工序标准化各具体要求

工厂现场质量管理水平八步法

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具,那样的工厂是个放任的工厂!

质量管理超全经验总结

怎么做质量管控才能有效,质量部门有哪些工作要做?分享一位品质经理的质量管控总结,供大家参考!质量部门是服务部门,是负增值部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。

质量管理的五大误区,90%的公司都在这些坑里

由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降,最终将导致市场的丧失,进而会引发公司的生存危机。质量管理上产生的各种问题,结合克劳士比大师关于质量的先天缺失判

供应商质量管理和审核关键点在哪里?

当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现

质量管理掌握好这14种图升职加薪妥妥的

质量管理必备图表:排列图、因果图、散点图、直方图、检查表、分层法、控制图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图 、头脑风暴法。

质量管理之五大工具和七大方法详述

质量管理五大工具之APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC;质量管理七大方法之检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图详述和注意事项。

质量经理必备技能详述

质量经理的角色是非常重要的和生产、市场等部门协调、沟通,需要坚持“四不”精神、遵守“六的”原则、掌握十三种质量管理方法,还要懂得十四种工具......质量经理,真不容易。

企业质量管理推行SPC控制要注意那些?

统计过程控制SPC,作为一个非常经典的控制方法,在质量界享誉百年。但在中国的许多企业应用过程中,由于对SPC的理解不足,使用不当,根本没有发挥它的价值。本文总结了SPC使用十

从质量到卓越的第一步

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