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听SPC公司讲SPC实践，500强案例说给你听！
质量亲们，等了很久吧？在2019留给我们最后的这个月里，大讲堂又跟大家见面了！这期内容咱们讲点什么？别急，先看下面的问题你是不是也遇到过：1. 人机料法环测，因素太多，如何
SPC控制图的类型及主要用途
图上带三条平行面于横轴的平行线：轴线、上控线和下控线，并有按先后顺序提取的样版统计量标值的描点编码序列。UCL、CL、LCL通称为控线，一般操纵界线设置在±3标准偏差的部位。
SPC控制产品良率新高招——分位数法
关于SPC在产品良率控制方面已有很多成熟的方法。如根据产品不良率分析的P/NP图，根据产品不良点数的U/C图，或者是产品不良率的分布形式符合正态分布，直接按照连续系数据处理的方
8大问题揭示质量事故根源，这些锅不能背
检验是质量管理中的重要一环！最常见的问题往往也是最难改正的问题，也成为犯错后推卸责任的常用借口。以下8个问题是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至
工厂管理5个要点,不是忙就可以出错！
在职场上，我们无庸讳言，也不用故做大方，我们可以大声的说，忙，就是出错的借口。采用两种方法来应对因为忙而出错：1、降低概率，减少在河边走的频次和时间；2、预期保护，找
精益生产管理方法，从无序到有序
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，
今天的质量报表与分析工具你一定用得到！
今天的质量报表与分析工具你一定用得到！一款共用的质量管理平台，车间流程可视化，360°无死角。CTP/CTQ按时抽样监控，员工操作傻瓜化。检测结果实时呈现，发现预警就处理，质量
品质异常处理流程步骤
产品生产操作无生产作业指导书，作业员无相关机种/相关站别的上岗证，产线不按正常生产流程生产，私自变更工位。产线生产时，工治具设备发现异常、测试程序错误、版本错误、参
质量管理案例分析十大经案例典集锦,各个都是前车之鉴
质量管理之于企业的价值是什么？十个典型案例或许已告诉你答案。看完之后，让我们记住：基于事实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用......
质量管理标准作业流程SOP详解
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所
如何有效预防批量不合格发生？
对每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员变动、换料、换模具、设备修理、工艺变更、工装刀具的调换修磨等）后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件
质量目标到底该怎么定？
依据ISO 9001：2015版质量管理体系标准要求，笔者结合企业多年的实际工作经验，全面疏理质量目标的内容与运行，并着重强调过程质量目标的建设，以便发挥质量管理体系的作用，提高