质量资讯
供应商质量管理和审核关键点在哪里？
当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现
质量管理之五大工具和七大方法详述
质量管理五大工具之APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；质量管理七大方法之检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图详述和注意事项。
质量经理必备技能详述
质量经理的角色是非常重要的和生产、市场等部门协调、沟通，需要坚持“四不”精神、遵守“六的”原则、掌握十三种质量管理方法，还要懂得十四种工具......质量经理，真不容易。
企业质量管理推行SPC控制要注意那些？
统计过程控制SPC，作为一个非常经典的控制方法，在质量界享誉百年。但在中国的许多企业应用过程中，由于对SPC的理解不足，使用不当，根本没有发挥它的价值。本文总结了SPC使用十
IPQC(制程控制)工作流程管理与方法
IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。
现在的SPC早就不是从前你认识的SPC工具
你确定你的SPC工具应用是正确的吗？你知道正确的SPC什么样么？对于全检企业SPC没有用等各路观点，其实大家纠结的问题在国际先进企业中早就有了答案，只是由于信息传播以及知识园
如何挑选合适的产品质量管理系统
随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展，产品的竞争越来越激烈，市场给企业带来的压力也越来越大。产品质量管理系统在企业管理过程中扮演越来越重要的角色，这不仅要求产
QFD法详解超级好用，搭建一个你的质量屋
QFD是一种简单的，合乎逻辑的方法，它包含一套矩阵，这些矩阵有助于确定顾客的需求特征，以便于更好地满足和开拓市场，也有助于决定公司是否有力量成功地开拓这些市场，什么是
你的质量思维应该什么样？专业讲解来了！
质量思维是指我们平常在工作中，面对问题的一种思维方式。工作中，我们总会遇到各种各样的问题或困难。而我们采用什么样的思维方式去面对，去解决，取决于我们平常养成的工作
怎样提高企业质量意识？全面剖析
在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。而事实上，制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质
如何迅速判定一个工厂的管理水平？
流程非常重要，一个随时间段的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。
一图一表5W1H秒懂QC-QA-QM
老调重弹也可以出新意，作为质量人，肯定都会听过QC,QA,QM这三个词，相信也有很多人对此一知半解，我们质量圈接下来就用一图一表来将这三者的关系屡清楚。用5W1H的方式来了解。
生产制造中质量管理是要变通还是要坚持？
在企业中做质量管理工作很难，既要对产品的质量负责，又要给企业的经营和生产“让路”，常常要做出不得已而为之的“变通”。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑，甚至执行
七大方法改善精益生产流程，落地真的可以解决问题
改善精益生产流程之一清除质量检验和返工问题要使产品品质从商品的方案设计刚开始，始终到全部商品从生产流水线上生产制造出去，至少每1个阶段的品质都能保证百分之百的确保，
改善车间生产流程的7大关键方法
精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义。