质量资讯
听SPC公司讲SPC实践，500强案例说给你听！
质量亲们，等了很久吧？在2019留给我们最后的这个月里，大讲堂又跟大家见面了！这期内容咱们讲点什么？别急，先看下面的问题你是不是也遇到过：1. 人机料法环测，因素太多，如何
工厂管理5个要点,不是忙就可以出错！
在职场上，我们无庸讳言，也不用故做大方，我们可以大声的说，忙，就是出错的借口。采用两种方法来应对因为忙而出错：1、降低概率，减少在河边走的频次和时间；2、预期保护，找
质量工程师职业能力水平将出台新的评价标准
本次研讨是在国家人社部门取消有关职业资格证书、鼓励第三方自行开展职业能力水平评价的背景下召开的。对此次重点研讨的《质量工程师职业能力水平评价标准》
精益生产管理方法，从无序到有序
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，
质量管理案例分析十大经案例典集锦,各个都是前车之鉴
质量管理之于企业的价值是什么？十个典型案例或许已告诉你答案。看完之后，让我们记住：基于事实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用......
质量管理标准作业流程SOP详解
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所
如何有效预防批量不合格发生？
对每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员变动、换料、换模具、设备修理、工艺变更、工装刀具的调换修磨等）后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件
疫情期间是如何做到96%的出勤率？工厂复工值得借鉴
大连一家机械制造企业，2000人，但是10日正式复工已经做到96%的出勤率，这个数据值得关注，复工靠什么，靠的不是口号，不是冲动，靠的其实是细致的管理。朋友发来这家日本企业的
全面质量管理四大要素
全面质量管理在早期称为TQC，以后随着进一步发展而演化成为TQM。全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而
生产效率提升10大原则
根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。就是了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。关键是
一套完整的车间管理指南！写的居然很详细！
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧
案例说话，戴明十四法怎样解决质量生产管理
著名质量管理专家戴明曾针对美国企业领导提出十四点原则，后被称为《领导职责的十四条》在全球通用，成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。戴明制定的14条转变管理的原则可谓
2019ISO发布多项国际标准，你还不赶快学一学！
近日，ISO发布多则新标准。包括对CFI代码国际标准进行修订、发布一项旨在推动2020年前实现燃料低硫的海洋行业指南，以及旨在用更清洁的炉灶拯救生命的国际标准等。