质量资讯

怎样提高企业质量意识?全面剖析

在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。而事实上,制约产品质量提高的关键因素往往不是技术,而是落后的质

如何迅速判定一个工厂的管理水平?

流程非常重要,一个随时间段的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。

一图一表5W1H秒懂QC-QA-QM

老调重弹也可以出新意,作为质量人,肯定都会听过QC,QA,QM这三个词,相信也有很多人对此一知半解,我们质量圈接下来就用一图一表来将这三者的关系屡清楚。用5W1H的方式来了解。

生产制造中质量管理是要变通还是要坚持?

在企业中做质量管理工作很难,既要对产品的质量负责,又要给企业的经营和生产“让路”,常常要做出不得已而为之的“变通”。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑,甚至执行

七大方法改善精益生产流程,落地真的可以解决问题

改善精益生产流程之一清除质量检验和返工问题要使产品品质从商品的方案设计刚开始,始终到全部商品从生产流水线上生产制造出去,至少每1个阶段的品质都能保证百分之百的确保,

企业讲解质量管理本质是什么?

质量管理的本质是标准化,就是帮助企业实现规范化和标准化。质量管理的本质是制造出最经济最适用的产品,同时给客人提供最高性价比的产品。

盈飞无限质量管理系统

中国的传统制造业经过以往几十年的快速发展,目前已经遇到许多发展瓶颈,质量管理已到了必须提升管理水平,能力升级的关键时期,摆脱传统粗放型发展的管理模式,向现代化,精

改善车间生产流程的7大关键方法

精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下,生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义,使员工十分明确实施该项目的意义。

你用的SPC控制图为什么是±3σ,而不是±2σ或者±4σ

SPC控制图就是一个预警系统,预警系统都存在两类风险:第一类风险是误报警风险(第一类错误)α,第二类风险是漏报警风险(第二类错误)β。

失效模式分析的适用范围与注意事项

失效模式分析对产品从设计完成之后,到首次样品的发展而后生产制造,到品管验收等阶段都可说皆有许多适用范围,基本上可以活用在3个阶段。

质量工程师职业能力水平将出台新的评价标准

本次研讨是在国家人社部门取消有关职业资格证书、鼓励第三方自行开展职业能力水平评价的背景下召开的。对此次重点研讨的《质量工程师职业能力水平评价标准》

多品种、小批量生产模式怎样进行有效质量控制?

生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。

生产车间管理规章制度

生产车间管理规章制度,为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

质量管理常用的18个公式

质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的,以下这18个质量管理常用的公式,可以让你事半功倍。

必须遵守的13条内审法则,勿让内审流于形式!

怎样才能令企业质量管理体系的内审更加有效?这是很多质量人都曾思考过的问题。今天和大家分享一位前辈的经验总结,其中提出的13条方法,非常值得借鉴、参考。

APQP/CP产品质量先期策划和控制计划使用指导

产品质量先期策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

真牛!看世界上最柔性的丰田高冈工厂2线

在进入高冈工厂后,你会看到戈尔迪乌姆之结解开了。如果谁能解开这个结,那么他就会成为亚细亚之王。首先,让我们找出为什么装配线如此顽固。

cpk和ppk有什么区别?

cpk和ppk有什么区别?简单的来说,CPK是过程能力指数,PPK是性能指数。需要知道Cpk和Ppk的本质区别,首先看其英文意义。 Process Capability Index 以及 Process Performance Index

六西格玛管理工具大全

作为经典的质量管理手段,六西格玛备受质量人追捧。下面把六西格玛管理中20种常用工具分享给大家。

2019ISO发布多项国际标准,你还不赶快学一学!

近日,ISO发布多则新标准。包括对CFI代码国际标准进行修订、发布一项旨在推动2020年前实现燃料低硫的海洋行业指南,以及旨在用更清洁的炉灶拯救生命的国际标准等。

从质量到卓越的第一步

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