质量管理中心

什么是6σ设计

工业生产中通常采用工序能力指数评价生产工艺水平。随着产品质量和可靠性水平的提高,对工艺成品率提出了 更高的要求。20世纪80年代末,摩托罗拉公司首先在生产中提出了6σ设计。

6σ设计的目标及实现途径

6σ设计的目标是工艺不合格品率不超过3.4PPM,为什么这么说?这是因为如果工序能力指数达到CP=2,则工艺成品率为99.99999982%,工艺不合格品率为0.0018PPM。

什么是改善(Keizen)

改善是一个日本管理哲学名词,它定义了不断鼓励和实施涉及每个人的小规模改进管理的作用。

防错法的类型有哪些

防错法的类型有五种:失效-安全装置、传感器放大、冗余、倒计数和特殊检验、控制装置。

全面质量管理(TQM)是什么意思

全面质量管理是质量管理的更高境界。全面质量管理是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴,强调一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,强调全员的教育和培训。

单值移动极差控制图的构成特点

单值移动极差控制图用来监测每批样本只包含一个数据的生产过程,由于每批样本只有一个数据,与均值极差控制图相比,单值极差控制图有下述3个特点。

全面质量管理(TQM)的推进过程

全面质量管理概念最早由菲根堡姆提出。核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划,从而以最为经济的水平进行生产与服务。

全面质量管理的代表人物有哪些

在全面质量管理的发展过程中,各个国家根据自己的经济模式不断开发出具有自身特色的全面质量管理模式。一些质量管理大师也为全面质量管理的发展和完善做出了不可磨灭的贡献。

均值极差控制图与均值标准差控制图的选用

对每批数据计算极差要比计算标准偏差简单得多,因此使用均值极差控制图比使用均值标准差控制图简单方便。这一优点在计算机未广泛采用之前,对控制图的推广使用有很大。

什么是单值-移动极差控制图

单值,故名思议,只有一个值,样本为一的生产过程,我们通常采用的SPC控制图是单值-移动极差控制图。

如何管理好您的质量成本

想要管理好质量成本,首先应理解并相信改进质量绩效和质量成本是同义的。下一步则是承认可量度的质量改进也可能对其他的商业衡量,如销售额和市场份额产生看得见效果。

测量类型有哪些

测量是按照一个明确的规范对物体或系统进行的一系列操作,其结果是产生一个数据。这个数据用来并以唯一的形式表示某种满足程度,这个满足程度依赖于测试物体的性质。

质量历史概述

在质量历史长河中,出现了这些闪光的名字:朱兰、克劳士比、戴明、菲根堡姆、休哈特、石川馨、田口玄一等,他们对质量及质量管理的探索与钻研推进着质量的发展。

削减质量成本的关键因素——质量改进

质量成本是对联系到产品或服务质量能否实现的成本的量度,包括所有由公司与其顾客和社会的合同所建立的产品和服务要求,具体来说有预防成本、鉴别成本和故障成本。

休哈特——现代质量控制之父

当工业时代正在慢慢地走进它的第二个世纪的时候,一个名叫沃尔特•A.休哈特的年轻工程师出现了并改变了工业历史的进程。

克劳士比的质量管理哲学

克劳士比,美国质量管理学专家,因其畅销书《质量免费》而获得相当高的知名度,他的质量管理哲学立即为美国的经理/主管所采纳:他主张质量是免费的并且能够降低成本。

过程分析的步骤与重要性

应用SPC进行过程分析的一个目的是决定过程中的什么地方需要使用控制图。可用六步来完成。

质量工程师在实施SPC中的角色和职责

质量工程师所面临的挑战就是说服最高管理层实施SPC是有效的并值得投资的,并将SPC的知识与特定观众的关注联系起来。

SPC分析中数据采集的注意事项

数据是SPC分析的基础,没有数据,SPC 分析将无法进行,数据不准确,SPC分析结果也会出现偏差。因此,在SPC分析中,不仅需要数据,而且需要正确的数据。

SPC评价过程质量之如何确定评价对象

应用SPC评价过程质量问题主要包括三项工作,即确定评价对象、参数数据采集和控制图的选用。本文将就第一项工作——确定评价对象做详细介绍。

从质量到卓越的第一步

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