SPC作为质量管理软件是应用统计方法对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。以下是SPC在应用过程中常见的几种问题。
以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（三），介绍绿带在六西格玛组织管理中的角色与职责。
以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（四），介绍业务负责人在六西格玛组织管理中的角色与职责。
随着生产技术的不断提高，各行各业的产品生产过程自动化程度越来越高，实施SPC统计过程控制的制造业企业也越来越多，那么他们实施SPC统计过程控制的目的是什么呢？
随着生产技术的不断提高，各行各业的产品生产过程自动化程度越来越高。运用SPC统计过程控制能帮助企业以低成本生产出高品质的产品，满足市场和客户的需要，提升企业竞争力。
以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（二），介绍黑带在六西格玛组织管理中的角色，包括黑带的任务以及需要具备的各项技能。
以下文章继上文六西格玛管理的组织结构（一），介绍黑带大师在六西格玛组织管理中的地位与职责。
企业实施六西格玛活动的首要任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织结构体系。
在如今竞争激烈的社会环境中，企业要想生存就必须做好质量管理，质量管理不仅是对生产产品的质量管理，还包括服务质量的管理以及企业内部员工的质量管理等。
SPC是统计过程控制，应用统计原理对生产过程进行评估与监测，具体来说，SPC的功能之一就是探测缺陷，那么我们首先来了解什么是缺陷。
六西格玛DMAIC模式中的最后一个阶段是控制阶段， 六西格玛控制阶段又分为三个部分：文件化改进过程、建立过程管理计划、实施持续的过程测量。本文对建立过程管理计划做重点介绍
随着经济的不断发展以及市场全球化速度的倍增，我国制造业企业陆续走上了实施SPC统计过程控制的道路。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的全部活动。
统计过程控制SPC是一种应用数理统计学的方法监视和调整过程作业或工序的质量工具。
SPC是统计过程控制，我们可以说SPC是一种理论，也可以说是一种工具，或者更贴切地说，SPC是基于本身理论的一种质量工具。
计点数据是指缺陷总数，一件产品不合适可能有一个缺陷，也可能有多个缺陷，计件时都只算一件不合格，而计点则要更细致地说出究竟有多少点是缺陷点。
短期生产是许多制造公司采用的生产方式。未来，这种生产方式会更加普遍。而且，这种制造趋势已经发展为适应顾客个性化要求的小批量生产。
累积和控制图是一种的特殊的SPC控制图，与常规的均值图极差图有所区分，同时也是对常规SPC控制图的补充。
SPC控制图是统计过程控制的核心工具，根据统计数据类型不同，SPC控制图分为计数型控制图和计量型控制图，而计数型控制图又分为计件控制图和计点控制图。
在推行全面生产维护TPM时，不仅应结合企业的实际情况进行导入，还应了解推进TPM不同方法。本文将为大家介绍几种TPM推进中经常会使用到的几种方法。
