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六西格玛控制阶段之文件化改进过程

六西格玛DMAIC模式中的最后一个阶段是控制阶段, 六西格玛控制阶段又分为三部分:文件化改进过程、建立过程管理计划、实施持续的过程测量。本文对文件化改进过程做重点介绍。

六西格玛控制阶段之实施持续的过程测量和控制

六西格玛DMAIC模式中的最后一个阶段是控制阶段, 六西格玛控制阶段又分为三个部分:文件化改进过程、建立过程管理计划、实施持续的过程测量和控制。本文对做实施持续的过程测量

六西格玛分析之过程分析详解(中)

前面介绍过探索性数据分析,本文继续介绍同为六西格玛分析方法的过程分析,过程分析是指针对过程本身的流程进行分析。

六西格玛分析之过程分析详解(下)

前面介绍过探索性数据分析,本文继续介绍同为六西格玛分析方法的过程分析,过程分析是指针对过程本身的流程进行分析。

六西格玛分析之过程分析详解(上)

前面介绍过探索性数据分析,本文继续介绍同为六西格玛分析方法的过程分析,过程分析是指针对过程本身的流程进行分析。

六西格玛分析之探索性数据分析详解(上)

探索性数据分析是六西格玛分析的重要方法之一,其目的是将数据转化为信息,使数据变得有意义,更好地帮助六西格玛团队开展工作。

六西格玛分析之探索性数据分析详解(下)

探索性数据分析是六西格玛分析的重要方法之一,其目的是将数据转化为信息,使数据变得有意义,更好地帮助六西格玛团队开展工作。

如何正确实施全面生产维护TPM

不同的企业,企业环境、文化、管理水平各不相同,在推行全面生产维护TPM时应结合企业的实际情况进行导入。企业在推行前应做好充分准备,具体开展过程可分为三个阶段。

质量改进工具——全面生产维护

作为质量改进工具之一,全面生产维护是以设备的最高效率为目标,全部门、全员参加,通过提高人员素质、设备维护能力,实现设备全寿命周期的全系统管理方式。

全面生产维护TPM八大支柱

企业在实施全面生产维护TPM时,主要包括什么方面的内容,我们经常提到的全面生产维护TPM的八大支柱又是什么?

六西格玛分析之探索性数据分析和过程分析

一个六西格玛团队应该在“现场”收集足够的各种形式的数据证据,然后才能分析出究竟什么是引起缺陷的真正原因。

头脑风暴法

头脑风暴法把一个组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。

FMEA的概念及分类

FMEA是一种复杂度介于因果分析图(鱼刺图)法和试验设计/田口方法之间的质量分析方法。

生产质量管理常见的问题

企业的生产质量管理要面对漫长的生产流程、复杂的生产工艺、种类繁多的原料和产品,在这一过程中,总会出现这样那样的质量管理问题,但有些问题是普遍存在的。

质量改进工具——假设检验

假设检验是质量改进工具的一种,是数理统计学中的一种统计推断方法,是根据一定假设条件,由样本推断总体,判断样本与样本、样本与总体的差异是由抽样误差引起的,还是本质差

假设检验的类型和两类错误

作为质量改进的重要工具之一,假设检验是数理统计学中的一种统计推断方法,其根据一定假设条件,由样本推断总体,从而判断样本与样本、样本与总体的差异是由抽样误差引起的,

PDCA闭环管理

对于生产质量管理来说,PDCA闭环是一个基本人人皆知但是很多公司却容易做不到位的管理方法。首先,我们来看看ISO的管理体系模型图,其实它就是一个PDCA的大循环。

八项质量管理原则

八项质量管理原则是在ISO9000标准的引言部分提出的,它是标准的理论基础和指导思想,是在总结了全世界各质量管理实践经验的理论研究基础上提出的最基本、最通用的一般规律。

ISO9000标准族的结构与意义

前面介绍过ISO9000标准族的产生与发展,那么ISO9000为什么成为标准族,它包含哪些内容,它的意义是什么,本文将继续围绕ISO9000标准族,介绍其结构与意义。

ISO9000标准族的产生和发展

ISO9000质量管理体系可谓是管理体系之母,现今大多数的管理体系都是在ISO9000的基础上演变而来的。因此,学习ISO9000质量管理体系是学习和掌握各个管理体系运作使用的基础。

从质量到卓越的第一步

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