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生产车间5S管理制度

关键词:5S 随着经济社会的不断发展,在企业现场活动中产生了许多用于生产车间现场管理和改善的工具方法,这里简要介绍生产车间5S管理制度。 生产车间5S管理制度源于日本,是指

论品管新七大手法

品管新七大手法,又称品管新七大工具,是品质管理及改善的重要质量统计工具。那么,品管新七大手法是如何诞生的,内容有哪些,与旧七大手法的区别是什么,请看以下详细介绍。

QC新七大手法—PDPC法

PDPC法是QC新七大手法中的一种,又称过程决策程序图法。源于运筹学和系统理论的思想方法,是指为实现某一目的进行多方案设计,以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

如何计算CPK及相关案例

CPK表示考虑偏离度的过程能力指数,如何计算CPK,以下做简要说明,并附实例

质量控制点的原则与注意事项

质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。对于质量控制点,一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因选定质量控制点进行预控

生产现场管理方法—可视化管理

可视化管理是指利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

测量系统分析

测量系统分析,是指用统计学的方法来了解测量系统中的各个波动源,以及他们对测量结果的影响,最后给出本测量系统是否合乎使用要求的明确判断。

破坏性试验的测量系统分析

所谓破坏性试验的测量系统分析是指在测取数据的同时,部件遭到破坏,如强度试验或使用寿命试验等。这时,对部件多次重复测量是不可能的,我们需要采取其他办法进行测量系统分

非正态数据的过程能力分析

在用控制图确认过程处于统计控制状态之后,可以进行一些过程能力分析,进一步判断过程能力是否达到顾客的要求。过程能力分析也是六西格玛项目中评价过程基线和改进方向的重要

过程性能指数PPK

过程性能指数与过程能力有什么关系和联系?不同的指数对于企业又有怎样的指导和参考意义?

质量管理与QC小组活动

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

抽样方案基本名词解析——总体与样本

在一个统计问题中,称研究对象的全体为总体,构成总体的每个成员称为个体。

QC新七大手法——亲和图法

亲和图又称KJ法,是针对某一问题,充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料,并按其相互间的亲和性归纳整理这些资料,使问题得以明确,以利于问题的解决。

精益六西格玛的必要性与可行性

什么是精益六西格玛?其实很好理解,就是精益生产与六西格玛的结合,其本质是消除不良品,降低生产成本,提高生产质量。

排列图的分类

排列图是用来确定“关键的少数”的方法,根据用途,排列图可分为分析现象用排列图和分析原因用排列图。

直方图详解 如何看直方图

直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图,是一种统计报告图,本文详细介绍应用直方图的步骤、直方图的作用、如何看直方图,帮您更好的了解直方图

如何定义六西格玛管理

六西格玛管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术的有效手段。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以零缺陷的完美商业追求,带动质量成本的大幅

方差分析的方法

方差分析(Analysis of Variance,简称ANOVA),又称变异数分析或F检验,用于两个及两个以上样本均数差别的显著性检验。由于各种因素的影响,研究所得的数据呈现波动状。造成波动的原因可

如何用EXCEL做方差分析

如何用EXCEL做方差分析?众所周知,EXCEL的数据处理除提供很多函数外,这一数据处理工具必须加载相应的宏后才能使用。其具体操作步骤为:点击菜单工具-加载宏,会出现一个对话框

如何轻松实施SPC软件?

目前很多企业在推广SPC中,碰到不少实际问题。比如,现行要改进的项目如此之多,应该如何选择?产品的品质特性和关键的工艺参数不明确,哪些需要进行SPC控制?到底应该如何收集

从质量到卓越的第一步

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