质量管理中心

如何做好现场管理

现场管理最早起源于制造行业,伴随着生产方式的演进,在生产现场创造出了大量的管理工具方法。本文主要是对几种常用方法做简单介绍。

QC新七大手法——矩阵图

所谓矩阵图,就是从问题的各种关系中找出成对要素,并按数学上矩阵的形式,把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图,并在其交点处标出两者之间的关系,从中确定关键

现场管理价值何在

现场管理是组织管理工作的重要组成部分,现场管理的水平在某种程度上可以直接体现出组织的核心竞争能力。本文将从现场管理的含义、目的、内容和意义四个方面进行说明。

六西格玛管理

六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种突破性质量改进方法论。本文将从六西格玛管理的来源、含义、核心特征和内容四个方面来阐述

控制图——统计过程控制的工具

贝尔实验室的休哈特博士在二十世纪的二十年代研究过程时,发明了一个简单有力的工具来区分影响生产过程的普通原因和特殊原因,这一工具是控制图

QC新七大手法——系统图

系统图是QC新七大手法之一,又被称为树形图或树图。它是将欲实现的目标和需要采取的措施或手段系统地展开的工具。它依据“目标——手段”的思路进行系统的展开,以寻求最佳手段

六西格玛工具的组成

六西格玛是一种基于数据的决策方法,强调用数据说话,而不是凭直觉与经验行事,依靠可信的数据收集方式,采用统计方法进行决策,告诉管理者问题的症结所在。

抽样检验的名词术语

抽样检验是质量管理的重要组成部分之一,是按照规定的抽样方案,随机地从一批或一个过程中抽取少量个体(作为样本)进行的检验。作为质量管理人员,必须明确与抽样检验相关的

质量管理中的抽样检验

抽样检验是按照规定的抽样方案,随机地从一批或一个过程中抽取少量个体(作为样本)进行的检验,根据样本检验的结果判定一批产品或一个过程是否可以被接收。

什么是过程决策程序图(PDPC)及制作步骤

过程决策程序图(PDPC)法是运筹学的一种方法,其工具就是过程决策程序图(PDPC)图。

精益生产及其特点的概述

精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客,提高流程的速度。

如何制作SPC控制图?

如何制作SPC控制图?SPC控制图是统计过程控制中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于休哈特原理的传统控制图,但SPC控制图不仅限于此。

什么是品管七大手法?

品管七大手法是指检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图,其具体内容如下: 一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐

软件质量管理体系

软件质量管理体系标准定义为在软件质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。 软件质量管理体系分为

质量管理体系包含哪些内容?

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质

企业实施SPC软件的前提

理解和掌握SPC理论是企业实施SPC软件的前提。不同行业的企业因生产过程的不同在 SPC 实施的方法和步骤上会有一些差别,但基本上有以下几个步骤: 1.管理层的认识和重视 著名的质量

什么是关系数据库管理系统?

关系数据库管理系统(relational database management system,RDBM)是在E.F.Codd博士发表的论文《大规模共享数据银行的关系型模型》(Communications of the ACM杂志1970年6月刊)基础上设计出来的。它通

什么是质量控制方法?

质量控制方法是由供职于美国贝尔电话研究所的休哈特先生在1924年首先提出。它有三个特点: l 运用数量统计方法; l 着重于对生产全过程中的 质量控制 ; l 广泛运用各种质量数据图

统计过程调整(SPA)是什么?

从1990年起,SPD发展为统计过程调整,英文为SPA(StatisticalProcessAdjustment)。 统计过程调整是 SPC 发展的第三个阶段。统计过程调整可判断出异常,告之异常发生在何处,因何而起,同时

统计过程诊断(SPD)是什么?

统计过程诊断即SPD(StatisticalProcessDiagnosis),20世纪80年代由中国质量管理专家张公绪首次提出。1980年,张公绪提出选控控制图系列。选控图是统计诊断理论的重要工具,奠定了统计诊

从质量到卓越的第一步

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