质量管理中心

质量改进工具——优选法

作为质量改进工具之一,优选法(Optimization Method)是指以数学原理为指导,合理安排实验,以尽可能少的试验次数尽快找到生产、服务和科学试验中最优方案的科学方法。

质量改进工具——矩阵数据分析法

矩阵图(Matrix Chart)是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。本文将从矩阵图的概念、常用符号、分类、主要用途等方面帮助大家熟悉矩阵图。

质量管理在研发过程中的重要作用

时至今日,研发过程质量管理已成为实现研发目标的重要手段,其作用主要可以归纳为以下几点。

研发质量管理中常见的误区

尽管目前研发质量管理已经进入了第三代管理模式,但是国内的很多企业并没有跟上国际先进的管理方法的步伐。很多企业经常犯这样那样的错误,最终导致研发项目的延误和失败。

质量改进工具——矩阵图

矩阵图(Matrix Chart)是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。本文将从矩阵图的概念、常用符号、分类、主要用途等方面帮助大家熟悉矩阵图。

SPC控制图的基本原理(上)

SPC控制图是统计过程控制的灵魂工具,可以说统计过程控制的主要工作是由SPC控制图完成的。

SPC控制图的基本原理(下)

SPC控制图是统计过程控制的灵魂工具,可以说统计过程控制的主要工作是由SPC控制图完成的。

过程分析的工具——因果图

因果图(cause and effect diagram)与流程图一样,是六西格玛管理中用于过程分析的工具和方法。

精益六西格玛管理可行性分析与作用

为了能更好地提升企业竞争力,达到改进企业流程的目的,质量专家们提出精益六西格玛的理论,此理论是六西格玛管理与精益生产的结合,是两者的互补。

现场管理工具——工业工程方法

工业工程(Industrial Engineering,IE)起源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,作为现场管理常用工具之一,已在发达国家得到了广泛应用。

现场管理工具——价值流程图

价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具,VSM还是现场管理常用工具之一。

六西格玛管理相较全面质量管理的优势

从六西格玛管理与全面质量管理的定义来看,二者极为相似,但在实际工作中,六西格玛管理较全面质量管理具有一定的优势。

过程分析的工具——流程图

过程分析是六西格玛管理活动中的重要内容,也是测量阶段的重要工作。测量阶段正是从过程分析开始的。用于理解和分析过程的工具有很多,但其中最主要的还是流程图。

SPC管制图

什么是SPC管制图 SPC管制图又称SPC控制图、休哈特图,是一种将显著统计原理应用于管制生产过程的图形方法,是用来区分过程中的偶然波动和异常波动,并判断过程是否处于统计管制状

过程能力的计算、评价及改进

过程能力是指过程加工质量方面的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,是稳态下的最小波动。

现场管理工具——标准化

标准化是开展组织管理工作的基础,更是提升组织管理水平的基础,还是现场管理的常用工具之一。

测量系统分析应考虑的三个问题

测量系统分析是指用统计学的方法来了解测量系统中的各个波动源,以及它们对测量结果的影响,最后给出本测量是否合乎使用要求的明确判断。

现场管理工具之5S

现场管理是组织管理工作的重要组成部分,现场管理的水平在某种程度上可以直接体现组织的核心竞争能力。本文将为大家介绍现场管理常用工具中的5S。

SPC控制图的益处

SPC控制图是了解过程变差并帮助达到统计过程状态的有效工具。控制图一般由操作人员保留在车间现场,当需要采取措施以及不需要采取措施时,控制图可为操作人员提供可靠的信息。

计量型控制图的使用原因及构成分析

控制图根据统计数据的类型不同,可分为计量型控制图和计数型控制图。当从一个过程中可得到测量值时,计量型控制图则是针对这种过程进行管控的首选工具。

从质量到卓越的第一步

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