上文讲到质量成本的基本概念以及分类构成，那么，既然是成本就需要核算，只有首先进行成本核算，才能在生产过程以及最终收益上有一宏观把控。那么质量成本如何核算呢？
随着企业管理水平的不断进步，质量管理在企业中已具有越来越重要的地位。企业为了提高产品的质量就要开展质量管理活动，因此也就必然产生各种相关费用。
稳态是SPC控制图评估监控的目标，根据追求稳态所处阶段的不同，SPC控制图可分为分析用控制图与控制用控制图两个阶段。本文将主要介绍控制用控制图。
稳态是SPC控制图评估监控的目标，根据追求稳态所处阶段的不同，控制图可分为分析用控制图与控制用控制图两个阶段。本文将主要介绍分析用控制图。
上文中讲到SPC控制图的两种错误与解决办法，其解决办法就是调整上控制限与下控制限之间的距离，使其达到最优，而3σ就是接近这种最优间隔距离的方式。
利用SPC控制图对过程进行监控，不可避免地要面对两种错误。那么这两种错误是什么？相应的解决办法是什么？本文将一一向您介绍。
统计控制状态，简称稳态，即过程中只有偶然因素没有异常因素的状态。稳态SPC统计过程控制的标准，是生产追求的目标，因为在稳态下有下列优势。
统计过程控制（SPC）工作的原则是预防，在不良品没有出现之前，将可能导致不良品产生的异因及时消除，这就是预防。
如何分析SPC控制图，利用SPC控制图揭示过程质量的原理是什么？这里有两种解释。第一种解释是小概率事件，第二种解释是偶然波动与异常波动。
如何分析SPC控制图，利用SPC控制图揭示过程质量的原理是什么？这里有两种解释。第一种解释是小概率事件，第二种解释是偶然波动与异常波动。
直方图是qc7大手法之一，在质量管理中，应用直方图能够一目了然的预测并监控产品质量状况，对质量波动进行分析。那么，如何绘制直方图呢？
统计过程控制（SPC）就是应用统计技术对过程进行控制，从而达到改进与保证产品质量的目的。
我们做SPC统计过程控制主要是利用统计的方法来关注是过程的质量，也就是说过程能力是否足够，过程的稳定程度是否在可控范围内，那么如何检测过程的质量，这就依靠质量的统计性
在我们试图利用SPC控制质量之前，首先要理解质量一词的含义。那么，质量是什么呢？ 首先我们来看一个生产实例。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛相结合，其本质是消除浪费。通过经验积累，精益六西格玛专家们总结得出五项法则，严格按照此五项法则实行精益六西格玛，将到达消除浪费的最
实施SPC首要的是培训，培训的内容我们在上篇文章中已经讲过，那是不是培训后就可以正式实施SPC了呢？其实，SPC的实施也需要个转变的过程，本文则主要介绍如何向SPC转变，并逐步实
关键词：SPC,培训 要实施SPC并非易事。没有万能的公式，也没有固定的计划书和机制来推动其实施。实施 SPC意味着要改变公司运作的方法和观念。SPC 的有效实施需要公司里自上而下的每
丰田汽车公司的现场管理方式在现场管理发展的历史上具有里程碑式的意义，其最突出的贡献就是顺应时代要求，首创高质量、低消耗的多品种、小批量生产方式，取代单品种、大批量
SPC是统计过程控制，是一种监控与评估产品生产过程的方法。六西格玛指标准差，是一种用于质量改进的理论。而ISO9000则是质量管理体系标准，是各种质量标准的统称。
关键词：SPC,数据分析,分布类型 大多数数据的表现可以用一些分布图形来表示，这些分布有不同的性质，不仅能揭示数据的特点，还有助于推测总体的性质，而这一点也是SPC的精髓，即
