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管理创新,数字化管理让您企业“无为而治”

许多企业在进行信息化的路上都存在相似的经历,即信息化建设的巨大投入和相关收益存在巨大反差,如何将信息化建设引入正确的轨道,让信息化建设真正通过管理创新来实现效益?

非专业人士勿进,企业数字化管理模型结构体系

企业在实际的数字化管理中,为了能够向开发人员及用户提供对数字化管理的全面模型描述,并在实践的不同阶段,从多个视角建立相关的模型及这些模型组成的企业模型体系结构。

【数据采集】概述数据采集系统DAS的发展历程

数据采集系统,又称数据获取系统,是利用装置,从系统外部采集数据并输入到系统内部的一个系统。比如制造企业在进行产品检测时,需要采集产品的数据进行统计和分析。

【品质管理】品质管理工作应与民主管理有机结合

在品质管理工作中,“人”是很重要的因素,我们因此有必要在实施品质管理工作时与民主管理有效结合,这样才会显著地改善我们现有的问题。

【品质管理】提高品质管理工作的10条建议

品质水平提高不上去,终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考与总结。盲目地借鉴其他国家的品质管理理论没有结合自己的真实情况。

【jit】质量人如何应用jit的观点看待浪费并消除浪费

正如传统的观念认为工厂里的浪费是不可避免的,而jit生产方式观点却认为,在生产过程中,没有什么浪费不可避免,所以浪费都能够尽可能地降到最低。

【jit】jit生产方式中的生产计划应如何制定?

凡事预则立不预则废是古人留下的对计划重要性最好的说明,在讲解如何利用jit生产方式制定生产计划之前,我们首先要知道为什么选择jit生产方式来制定计划。

细数质量控制方法发展阶段

质量管理自科学管理诞生以来,现代质量管理和质量控制方法经历了以下四个发展阶段:传统质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、IS09000标准质量管理阶段。

SPC在多品种、小批量质量控制中的应用

结合国内外学者从不同的角度提出的一些解决问题的方法和策略,本文通过对国内外一些比较有代表性的思想和方法进行分析和总结,大致把这些方法归为4种。

【5S现场管理】5S现场管理究竟好在哪?

企业的经营过程有六大要素:Q、C、D、S、I、M,即质量Q、成本C、交期D、服务S、创新I、管理M,如果有人问5S现场管理究竟好在哪里,那么,可能就是对这六大要素的有效提升。

详解多品种小批量制造型企业过程质量控制方法2

如何对这种生产方式进行有效的质量管理和控制就成为摆在人们面前不可回避的问题。本文将为大家详解多品种小批量过程质量控制方法系统及其相关实例分析。

详解多品种小批量制造型企业过程质量控制方法1

随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈,促使了买方市场的形成,产品的个性化需求不断增长。多品种、小批量、短周期生产已逐渐成为企业经营的主要模式。如何对这种生

【设备管理】企业应如何应对设备管理中的各种问题

设备是企业生产与经营的硬件,就如同一台计算机,纵然我们的工作离不开软件,但若没有硬件做支持,软件便无法使用。

【5S现场管理】深度剖析5S现场管理不成功的三大原因

5S现场管理听起来微不足道,但却是一种能够真正为企业带来经济效益的管理技术。

世界电子行业产品认证书大全

为方便大家了解世界各国对电子产品不同的产品认证书标准要求,本文特为大家整理了主流的电子行业产品认证书标准介绍。

看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要

曾经有多少人以为5S,整理、整顿、清扫、清洁和素养,简单五个词,说白了不就是打扫卫生吗?如此扭曲5S现场管理,要知道,5S可是日本经济腾飞的工业法宝之一。

你不得不知的并行工程5大特点

并行工程的显著特点在于重视用户的要求,能从全局优化角度出发,面向过程进行集成管理和控制。并行工程具有5大特点。

并行工程的6项技术关键

并行工程要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。

21世纪8大先进制造技术之一:并行工程

在21世纪,先进制造技术主要向自动化、柔性化、集成化和智能化方向发展,从总的发展趋势上来看,有绿色制造、敏捷制造、分布式虚拟制造、计算机集成制造系统、并行工程等。

【5S现场管理】5S现场管理:只要行动,就有成绩

近年来,我国越来越的企业认识到5S现场管理的重要性并逐渐推行,5S现场管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理的基础。

从质量到卓越的第一步

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