质量资讯

【质量改进】超级实用的质量改进流程方案

质量改进过程总是遵循着PDCA循环的过程,分成7步:明确问题、掌握现状、分析问题产生的原因、拟订对策并实施、确认效果、防止问题再发生并标准化、总结。

【设备管理】设备管理部门的六大基本职责是什么

设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分,对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用,因此,企业应该重视设备部门的管理。

质量功能展开QFD的4大矩阵

质量功能展开(QFD)将目光放在顾客需求上,将“软”而“模糊的”顾客需求转化成可以测量的目标,保证正确的产品迅速地进入市场。质量功能展开(QFD)通常会使用到4大矩阵。

5W3H分析法:小工具也有大用处

在日常生活或者上班工作中,经常会使用到5W3H分析法。本文将结合实际案例,帮助大家从不用角度来使用5W3H分析法。

并行工程的体系结构分析

并行工程的体系结构是由技术环境、支持环境、应用环境及过程管理环境等环境组成。而就工程设计而言,并行工程通常是由过程管理与控制等分系统所组成。

大家眼中并行工程的13条含义

现在许多学者认为,并行工程起源于上个世纪八十年代。此外,这些学者对于并行工程的含义也有着不一样的解读。

什么是并行工程

为了在日益激烈的市场竞争中获胜,各制造企业必须在产品的研制周期、产品的创新、质量、价格等方面具有竞争优势。制造企业为赢得竞争优势因素,必须在应用新技术方面开展研究

【验货流程】验货员必备常识:验货流程一二三

如今,验货员是一个专门的职业,需要具备专业的验货知识,特别是验货流程相关知识,今天我们就来介绍验货流程。

食品企业如何实践质量功能展开技术

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,食品企业必须不断地调查和理解顾客需求,并在开发的产品中体现这些需求,从而生产出令顾客满意的产品。

质量功能配置QFD及质量屋的关系

在产品和服务设计过程以及生产制造的初期,为更好研究及定量化顾客需求时,我们经常能听到质量功能配置以及质量屋这一类的词,质量功能配置QFD与质量屋究竟是什么?

用案例来轻松实践质量屋

质量屋是一种直观的矩阵框架表达形式,是QFD方法的工具,是驱动整个QFD的核心。由于其形状像屋子,故取名为质量屋。本文将结合实际案例情况,为大家详细讲解如何构建质量屋。

上汽通用,全业务链上的卓越质量管理

在上汽通用,有这样的企业质量文化:人人都是质量第一责任人,全员、全时、全程,追求卓越质量,基于这样的认识,上汽通用对质量的把控可以真正做到从源头抓起。

【动态质量管理】动态质量管理是帮助企业提高竞争力的核心

随着经济全球化的发展,全面质量管理工作在各大行业全面展开。与此同时,动态质量管理作为一种新的管理方法,在降低成本、提高产品性能方面有很大的竞争优势。

【精益管理】解密一汽锡柴的精益管理之道

在中国,精益求精的思想早已存在,对于企业而言,精益管理其实就是对于生产管理的精益求精,“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间,“益”就是以多产出经济效益。

【智能制造】中国企业实现智能制造的难与易

智能制造不是我们想象中计算机操作工厂流水线,也是不是机器人代替人类生产加工,智能制造是一次全流程、端到端的转型过程。

【体系管理】体系管理是否适合政府机构

体系管理大多应用于生产企业中,那么,作为最早起源于制造业的舶来品“IS09000”是否适合中国的政府机关?有无必要性和可行性?

制造业智能,计算机辅助质量功能展开QFD成必然

质量功能展开QFD作为全面质量管理过程中的非常重要的质量保证方法,已经在全球范围内的许多企业得到实践,并帮助这些企业受益。

打好质量组合拳,质量功能展开QFD还应与其他质量工具联手

质量功能展开QFD作为全面质量管理过程中的不可缺少的规划工具,可以在产品整个开发过程中直接有顾客需求驱动,有效提高顾客对产品服务的满意度。

【精益管理】精益管理让智能制造不再是奢侈品

计算机操控、机器人作业,这对于中小型生产型企业而言,恐怕只能是想一想的事情了,今天,我们就来讲讲精益管理。

【生产车间管理】生产车间管理的十二招

生产车间是企业的生产第一线,生产车间管理就是对企业生产第一线进行管理。生产车间管理是生产制造企业的头等大事,其成效关乎产品质量、关乎管理经营,更关乎企业的生存。

从质量到卓越的第一步

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