在中国，精益求精的思想早已存在，对于企业而言，精益管理其实就是对于生产管理的精益求精，“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，“益”就是以多产出经济效益。
智能制造不是我们想象中计算机操作工厂流水线，也是不是机器人代替人类生产加工，智能制造是一次全流程、端到端的转型过程。
体系管理大多应用于生产企业中，那么，作为最早起源于制造业的舶来品“IS09000”是否适合中国的政府机关?有无必要性和可行性?
质量功能展开QFD作为全面质量管理过程中的非常重要的质量保证方法，已经在全球范围内的许多企业得到实践，并帮助这些企业受益。
质量功能展开QFD作为全面质量管理过程中的不可缺少的规划工具，可以在产品整个开发过程中直接有顾客需求驱动，有效提高顾客对产品服务的满意度。
计算机操控、机器人作业，这对于中小型生产型企业而言，恐怕只能是想一想的事情了，今天，我们就来讲讲精益管理。
生产车间是企业的生产第一线，生产车间管理就是对企业生产第一线进行管理。生产车间管理是生产制造企业的头等大事，其成效关乎产品质量、关乎管理经营，更关乎企业的生存。
质量功能展开是一种利用矩阵将产各项经济技术指标对产品质量的影响进行量化分析，从而将市场对产品的质量需求转化为相关的技术要求和管理要求的方法。
为保证产品能为顾客所接受，企业必须认真研究和分析顾客需求，并将要求转换成最终产品的特征以及配置到制造过程各工序上，这样的过程称作质量功能展开。
游标卡尺，作为常用的度量工具，以其精度为名，一般可以精确到0.01cm，但是其结构比起卷尺直尺相对要复杂很多，下面我们就来详细地介绍。
水平对比法（Benchmarking）又称杠杆法，采用水平对比法不是单纯的模仿，而是创造性借鉴。通过深入的思考、研究，集众家之长，开展技术创新，实现产品性能的突破。
经过了十几年的实践与发展，目前通行的质量管理八项原则有望出现在下一版ISO9001标准和ISO9004标准中，并有可能缩减为七项。
实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。
什么是内径千分尺，提到尺，我们都知道是测量工具，当然，内径千分尺也不例外，只不过内径千分尺是比较精密的量具，专用于测量内径尺寸。
在我们的生活中，对于质量的要求不仅仅局限于吃穿用的物品上，在计算机、互联网技术发展如此迅速的今天，我们是不是也该关注下计算机软件的质量情况呢？
技术人员轻点鼠标后，机器与机器之间似乎达成一种默契，从焊接到最后打包运输，每道工序之间形成完美衔接。
质量管理最可靠的方式就是用数据说话，质量信息平台通过系统分析展现出数据中携带的信息和趋势，由此可以确立企业的质量管理经营战略。
百分表和千分表是利用机密齿条齿轮机构制成的长度测量工具，用来校正零件或夹具的安装位置检验零件的形状精度或相互位置精度。
针对治标不治本现象，品质管理专家认为关于如何做好品质管理工作应该从四点抓起，简单总结就是：领导负责、建立标准、过程控制、强化执行。
精益管理是一个精益求精的过程，需要企业最大限度地降低库存、消除浪费。那么，制造企业应如何向精益管理方向转变。
