质量百科

SPC控制图的应用五步

SPC控制图是用以评价生产过程是否处于统计受控状态的重要统计工具之一,这里将SPC控制图的应用步骤分为五步,向大家简单介绍。

SPC控制图对数据量的要求

SPC控制图离不开数据的支持,没有数据,控制图也就失去了意义,那么是不是任意数据量都能够应用控制图?事实上,如果数据量不够,即使应用了控制图,结果也可能是不准确的。

如何应对生产过程失控现象

根据判断规则可以从SPC控制图判断生产工艺过程是否出现失控,即判断生产过程是否存在异常原因。那么是不是所有异常原因都说明过程出现了失控,我们又应如何应对过程失控现象?

分析用控制图与控制用控制图的作用与区别

在实施SPC过程中,根据使用控制图的场合不同,控制图又分为“分析用控制图”和“控制用控制图”。二者作用和区别是是什么?下面就这两种SPC控制图做几点说明。

选用计数值控制图与计量值控制图的优势与劣势

在实施SPC过程中,控制图的选择环节必不可少,SPC控制图根据工艺参数的不同分为计数值与计量值控制图,那么,什么情况下选择计数值控制图?

SPC评价过程质量之如何确定评价对象

应用SPC评价过程质量问题主要包括三项工作,即确定评价对象、参数数据采集和控制图的选用。本文将就第一项工作——确定评价对象做详细介绍。

SPC分析中数据采集的注意事项

数据是SPC分析的基础,没有数据,SPC 分析将无法进行,数据不准确,SPC分析结果也会出现偏差。因此,在SPC分析中,不仅需要数据,而且需要正确的数据。

质量工程师在实施SPC中的角色和职责

质量工程师所面临的挑战就是说服最高管理层实施SPC是有效的并值得投资的,并将SPC的知识与特定观众的关注联系起来。

如何对SPC评价结果进行分析

在生产过程中,如果SPC控制图上出现异常数据点,表明工艺中存在异常原因,这时应该及时查找原因,采取措施,将其消除,使生产过程恢复统计受控状态。

过程分析的步骤与重要性

应用SPC进行过程分析的一个目的是决定过程中的什么地方需要使用控制图。可用六步来完成。

质量历史概述

在质量历史长河中,出现了这些闪光的名字:朱兰、克劳士比、戴明、菲根堡姆、休哈特、石川馨、田口玄一等,他们对质量及质量管理的探索与钻研推进着质量的发展。

削减质量成本的关键因素——质量改进

质量成本是对联系到产品或服务质量能否实现的成本的量度,包括所有由公司与其顾客和社会的合同所建立的产品和服务要求,具体来说有预防成本、鉴别成本和故障成本。

测量类型有哪些

测量是按照一个明确的规范对物体或系统进行的一系列操作,其结果是产生一个数据。这个数据用来并以唯一的形式表示某种满足程度,这个满足程度依赖于测试物体的性质。

全面质量管理(TQM)是什么意思

全面质量管理是质量管理的更高境界。全面质量管理是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴,强调一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,强调全员的教育和培训。

防错法的类型有哪些

防错法的类型有五种:失效-安全装置、传感器放大、冗余、倒计数和特殊检验、控制装置。

什么是6σ设计

工业生产中通常采用工序能力指数评价生产工艺水平。随着产品质量和可靠性水平的提高,对工艺成品率提出了 更高的要求。20世纪80年代末,摩托罗拉公司首先在生产中提出了6σ设计。

6σ设计的目标及实现途径

6σ设计的目标是工艺不合格品率不超过3.4PPM,为什么这么说?这是因为如果工序能力指数达到CP=2,则工艺成品率为99.99999982%,工艺不合格品率为0.0018PPM。

什么是质量圈

质量圈是一种解决问题的形式,员工在自愿的基础上,自发形成质量圈,共同解决与质量有关的问题,提高产品质量。以下将对质量圈的人员组成及活动形式做详细介绍。

六西格玛管理特征有哪些

六西格玛管理法是一种持续性的质量改进方法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率。

什么是标杆学习法

标杆学习法是质量改进的方法之一,其目的是帮助人们从他人的工作中学会找出、研究并仿效与高绩效有关的最佳实践,以提高并优化我们自己的绩效。

从质量到卓越的第一步

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