质量百科

实施SPC,提升过程能力

长期以来,企业的生产现场全凭操作者经验,既不关注数据,也并不关注过程能力,这种做法的后果就是不良品与资源浪费在不受控的情况下,时有发生。

什么是统计控制状态

所有的技术控制都有一个标准,若过程不处于此基准的状态,则必须立即采取措施,将其恢复到此基准。

短期能力指数与长期能力指数的区别

在实际应用中,没有一个单独的指数可以万能地适用于所有过程,没有一个给定的过程可能通过一个单独的指数完整地来描述。

如何根据过程控制预测过程能力

统计过程控制系统的目标是对影响过程的措施做出经济合理的决定。也就是说,平衡不需控制时采取了措施和需要控制时未采取措施的后果。

过程控制与过程能力详解

过程控制与过程能力是生产过程的两个重要指标,过程是否失控,过程能力是否足够、可接受,决定过程的质量与产品的质量。每个过程根据其能力是否受控进行分类,可分成4类。

统计过程控制——预防取代检测

现在,一种在第一步就可以避免生产无用的输出,从而避免浪费的更有效的方法是——预防,即事前预防取代事后检测。

统计过程控制(SPC)系统各要素分析

一个过程控制系统可以称为一个反馈系统,统计过程控制(SPC)就是一类反馈系统。

QC小组活动有哪些特点

如今,QC小组活动就是这一断言的有力证明,每一个注重质量管理的企业,内部必然有一个QC小组,他们为企业的质量提升献计献策。QC小组活动有什么特点呢?

SPC过程改进三部曲

SPC统计过程控制是过程监控与过程改进的工具,过程中有很多学问值得我们去研究,这些学问不仅决定着过程与结果的质量,还决定着一个企业的命运。

精益术语知多少

精益生产不仅是一种生产方式,它更是一门学问;精益生产不仅应用于制造业,它还可以应用在人们的日常生活中。下面,小编就带大家认识几个重要的精益术语。

质量管理工具——8D工作方法

8D工作方法是指团队导向问题解决方法,是质量管理工具之一,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时在统计过程控制与实际的产品质量管理之间架起了一座桥梁。

如何挑选正确的SPC系统

随着SPC理论与实践在中国市场的广泛深入,各种SPC系统层出不穷,那么,想要真正做好质量控制的企业如何挑选正确的SPC系统呢?小编为您支几招。

实时SPC的两种类型:依赖硬件的系统和兼容系统

根据实施SPC的经验,我们将实时SPC系统分为两种类型:依赖硬件的系统和兼容系统。

质量管理方法——三现主义

质量管理工作讲究实事求是,用事实和数据说话,通过现场管理很好地观察、了解事实,发现问题,记录问题,三现主义就是这样一种质量管理方法。

SPC变差分析与预防——操作员的变差

在应用SPC进行过程管控中,最难控制的变量就是操作员因素了,比如说,工作态度、疲劳度和舒适度这样的因素都会影响一个人精确执行过程的能力。

质量改进的步骤有哪些

质量改进的过程是PDCA循环四个阶段,可分为若干步骤完成。过去我们习惯的说法是“四阶段、八步骤”,随着ISO9000标准的颁布实施,“四阶段、七步骤”的说话逐渐为大家所接受。

质量改进的组织——质量委员会与改进团队

上文讲到质量改进的步骤,那么是谁来按照这些步骤实际操作呢?下面我们就来介绍质量改进的组织,质量改进正是由这个组织来完成。

质量改进的障碍

虽然质量改进有严密的组织,有一定的实施步骤,并在一些企业取得了成果,但不少企业的情况并不尽如人意,有的是企业不知道如何去改进,也有的是某些内在因素阻碍了质量改进。

团队建设的六大黄金法则

一个成功的团队背后往往离不开一名优秀的管理者,他引导团队行动的方向、决策重大的问题、并制定合理的绩效考核标准并不断改进工作模式。

生产过程如何进行质量控制

关于生产过程如何进行质量控制的问题,首先我们要了解几个概念或者或回答几个问题,一、在生产工序中我们要对什么进行质量控制控制;二、我们为什么能够对它进行质量控制。

从质量到卓越的第一步

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