盈飞无限SPC（统计过程控制）企业内训简介
关键词：SPC培训，统计过程控制培训，SPC企业内训，SPC线
培训讲师：谢鸣（英文：Frank）
培训时间：2天
培训方式：企业内训，进驻企业线下培训
地 区：全国
咨询电话：010-65699909-转8011
在线咨询：网站右侧【培训业务咨询】
讲师介绍：
谢鸣老师，盈飞无限高级咨询顾问，制造型企业质量及精益改善专家，六西格玛黑带。
拥有20余年质量和精益领域工作经历，先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业，拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进实战经验，对企业质量和精益改善有全面深入了解。
风格幽默、风趣，不失严谨。讲课思路清晰、逻辑性强。课程要点与案例源于多年实际经验，侧重课程内容与实际工作紧密结合，主张学以致用。擅长精益生产、六西格玛绿带、黑带课程，精通IATF16949质量管理体系，质量管理五大工具、新旧QC七大手法、8D工具、TQM、供应商管理、品质功能展开、流程分析与改善，等。
课程特色：
1.理论与实践深度融合：在讲解 SPC 理论知识的基础上，安排大量实际案例分析和操作练习，让学员在实践中深入理解和掌握 SPC 工具的应用。
2.实用性强：课程内容紧密围绕企业实际生产过程中的质量控制问题，所选用的案例均来自不同行业的真实场景，确保学员所学知识能够直接应用于工作中。
3.互动性高：采用小组讨论、角色扮演、现场答疑等多种互动方式，激发学员的学习兴趣和积极性，促进学员之间的经验交流与分享。
4.专业指导：由具有丰富 SPC 应用经验和培训经验的资深讲师授课，为学员提供专业的指导和建议，解答学员在学习和工作中遇到的问题。
课程收益：
1.知识层面：学员将全面系统地掌握 SPC 的基本概念、原理、方法和工具，了解 SPC 在质量管理体系中的重要地位和作用。
2.技能层面：学会运用各种 SPC 控制图（均值极差图、单值移动极差图、均值标准差图、P 图、NP 图、C 图、U 图等）对生产过程进行监控和分析，能够准确判断过程是否处于稳定状态，识别异常因素，并采取有效的改进措施。
3.应用层面：能够将 SPC 方法应用于实际工作中，建立适合企业自身生产特点的 SPC 监控体系，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
4.团队协作层面：通过小组讨论和互动活动，培养学员的团队协作能力和沟通能力，促进企业内部不同部门之间的协作与交流。
SPC培训课程大纲：
第一部分SPC 基础知识与均值极差图
SPC 基础知识
SPC 的定义与发展历程
SPC 的作用与意义
SPC 的基本原理
过程变异与特殊原因、普通原因
均值极差图
均值极差图的定义与适用范围
均值极差图的绘制步骤
均值极差图的判异准则
案例分析与练习
第二部分 单值移动极差图、均值标准差图
单值移动极差图
单值移动极差图的定义与适用范围
单值移动极差图的绘制步骤
单值移动极差图的判异准则
案例分析与练习
均值标准差图
均值标准差图的定义与适用范围
均值标准差图的绘制步骤
均值标准差图的判异准则
案例分析与练习
第三部分 P 图、NP 图、C 图、U 图
P 图
P 图的定义与适用范围
P 图的绘制步骤
P 图的判异准则
案例分析与练习
NP 图
NP 图的定义与适用范围
NP 图的绘制步骤
NP 图的判异准则
案例分析与练习
C 图与 U 图
C 图与 U 图的定义与适用范围
C 图与 U 图的绘制步骤
C 图与 U 图的判异准则
案例分析与练习
第四部分 课程总结与回顾
总结当天所学内容
解答学员疑问