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qc7大手法

qc7大手法是什么

qc7大手法是常用的统计管理方法,在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药,较便捷的手法来解决一些管理上的问题。

新旧qc7大手法的内容和区别

新qc七大手法主要包括:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。旧qc7大手法主要包括:分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

新qc7大手法是主要适用于管理方面存在问题的解决方案。着重提供事前的决策分析且以文字描述为主。旧qc7大法主要应用在具体的实际工作中,主要着重制程问题的解决且着重于数据分析,容易收集数据的问题。由于新qc七大手法的应用的局限性,比如思想性、适宜于策划和分析等。目前新qc7大手法没有旧qc七大手法运用普遍,但也不能低估其作用。

用好qc7大手法,让品质管理如虎添翼

qc7大手法是指品质管理的7种工具,运用qc7大手法,能够对数据和资料进行收集、整理和分析,把握客观实际,看清问题。…更多详情 >>

qc7大手法——排列图

排列图是按分类项目收集不合格品、缺陷、故障等质量改进项目的数据,然后依据出现频数大小排列,并标明累计和的一种图表。…更多详情 >>

qc7大手法散点图的定义、分类与应用范围

散点图又称散布图,是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系,来控制影响产品质量的相关因素的qc7大手法之一。…更多详情 >>

qc7大手法柏拉图的定义、应用范围及制作步骤

柏拉图又称排列图,是为寻找影响产品质量的主要问题,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,表示各原因出现频率高低的一种图表。…更多详情 >>

qc7大手法层别法的定义、步骤及注意事项

层别法又称层次法,是旧qc7大手法之一,其按层分类,分别统计分析,从不同角度不同层面发现问题。把记录收集到的数据或资料按相互关…更多详情 >>

qc7大手法鱼骨图的定义、分类及制作步骤

鱼骨图又称鱼刺图、特性要因图、因果图、石川图,是旧qc7大手法之一。…更多详情 >>

qc7大手法检查表的定义、分类及应用范围

检查表又称调查表,统计分析表等,是旧qc7大手法之一。检查表将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期地逐项检查,用来系…更多详情 >>

qc7大手法关联图的定义、分类以及应用范围

关联图是用于根据逻辑,理清复杂因素间关系的qc7大手法之一。即把复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具…更多详情 >>

qc7大手法箭条图的定义、特点以及应用范围

箭条图又称网络图、矢线图,是用于制订进度计划的qc7大手法之一,由甘特图、计划评审法、关键路线法发展而成。…更多详情 >>

qc7大手法矩阵数据分析的定义与应用范围

矩阵数据分析法是多变量转化为少变量数据分析,用于整理有定量数据资料时的杂乱数据的qc7大手法之一。…更多详情 >>

qc7大手法过程决策程序图的定义、特点及应用范围

过程决策程序图是预测设计中可能出现的障碍和结果的qc7大手法之一,又称重大事故预测图法。…更多详情 >>

qc7大手法矩阵图的定义、分类及应用范围

矩阵图是用于了解目的和手段的关系,多角度考察存在问题、变量关系的qc7大手法之一。…更多详情 >>

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