qc7大手法柏拉图的定义、应用范围及制作步骤

关键词:qc7大手法,柏拉图

柏拉图又称排列图,是为寻找影响产品质量的主要问题,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,表示各原因出现频率高低的一种图表,同时也是qc7大手法之一。它在形式上是由两张图表组合而成的,一个是标记每个项目发生频数的柱状图,另一个是标记项目累积百分比的折线图。

qc7大手法——柏拉图的应用范围

  • 可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于计数值统计。
  • 作为降低不合格的依据,想降低不合格率,先绘柏拉图看看。
  • 决定改善目标,找出问题点。
  • 确定主要因素、有影响因素和次要因素。
  • 抓主要因素解决质量问题。
  • 确认改善效果(改善前、后的比较)。
  • 识别进行质量改进的机会。

qc7大手法——柏拉图(帕累托图)

qc7大手法——柏拉图(帕累托图)

qc7大手法——柏拉图的制作步骤

  • 确定分析的对象和分类项目;
  • 决定收集数据的期间,并按分类项目,在期间内收集数据;
  • 依项目作数据整理并制成统计表;
  • 记入图表用纸并按数据大小排列画出柱状图;
  • 绘累积曲线;
  • 绘累积比率;
  • 记入必要的事项。

qc7大手法——柏拉图应用注意事项

  • 不同类别的项目不能一起排列。
  • 关键的少数是最重要急需解决的问题,也是本企业有能力解决的最突出的一个,否则就失去找主要矛盾的意义,要考虑重新进行项目的分类。
  • 不太重要的项目很多时,横轴会变得很长,通常都把这些列入“其他”栏内,因此“其他”栏总在最后。
  • 确定了主要因素,采取了相应得到措施后,为了检查“措施效果”,还要重新画出排列图。
  • 制表必须标准、规范。

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