论品管新七大手法

关键词：品管新七大手法

品管新七大手法，又称品管新七大工具，即新qc7大手法，是品质管理及改善的重要质量统计工具，其作用主要是运用系统化的图形，呈现质量产生的全貌，防止错误或疏漏发生。那么品管新七大手法是如何诞生的，内容有哪些，与旧七大手法的区别是什么，请看以下详细介绍。

品管新七大手法的诞生

品管新七大手法诞生于上个世纪70年代的日本，是品管旧七大手法的改进和升华。二战结束后，日本企业通过运用品管七大手法，收集生产现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，提升了产品的质量水平，一时间，日本的产品成为“品质”的代名词。70年代初，日本人开始大力推行QCC活动，除了重视现场的数据分析外，还逐步运用一些新的品管手法，将杂乱无章的资料与信息分类归纳，将与现象和问题有关的因素串联起来等，从而逐渐演变成品管新七大手法，而之前的品管七大手法就变成了旧手法。

品管新七大手法与旧七大手法的区别

品管新七大手法主要应用在中高层管理上，因此适用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

品管旧七手法主要应用在具体的实际工作中，如制造企业的生产车间和流水线。

品管新七大手法的内容

品管新七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭头图七种。

• 过程决定计划图：为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化；
• 矩阵图：以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素相互间的关系。
• 矩阵数据解析法：准确整理和分析在矩阵图上各元素间的关系。
• 箭头图：以网络的形式安排进度，说明作业、工序之间的关系。
• 亲和图：将资料或信息按照分类归纳，理顺关系；
• 关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来；
• 系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法；

以上就是品管新七大手法的诞生、内容以及与旧七大手法的区别。当然，无论是新七大手法还是旧七大手法都不仅局限于品质管理的范畴，它们适用于所有的管理工作，我们应学习它们的精神实质，并将其转化为一种思维模式放在大脑中，这样更有利用工作和能力的提升。