什么是qc7大手法？

qc7大手法是指企业管理的七大手法,下面为您介绍七大手法的内容：

1、关联图：

对相互有关联复杂的问题，搞清其结果，并找出适当解决措施的办法。作用：适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题， 经多次修改、绘制，可以明确找出解决问题的主要矛盾所在，准确抓住重点。 

2、过程决策程序图法：

是在制订计划阶段或进行系统分析时，事先想到一切可能发生的事项，并设计出一第列对策措施，以最大的可能性达到理想结果的一种方法。

3、系统图：

把要实现的目的与需要采取的措施或手段，一层一层的进行分析，明确的抓住问题的重点，找到解决问题的最佳手段或措施。 

4、KJ法：

把从杂乱无章的状态中收集到的语言数据根据它们相互间的亲和性统一起来，明确需解决的问题。 

5、矩阵图：

是利用多种角度思考并逐步明确解决问题的方法，即使用数学上矩阵的形式，表示各因素之间的相互关系，从中更清晰更明确的找寻问题的所在，并得出解决问题的设想。 

6、头脑风暴法：

是采用会议的方式，让每个人根据主题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌、畅所欲言，各抒己见地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。 

7、计划评审法（PERT）：

是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种有向线图。