什么是qc七大手法？

qc七大手法是什么?

 检查表;分层法 ;散布图;排列图;直方图;因果图;控制图

应用在哪些方面?如何运用?  

1. 查检表（Check List）  

以最简单的和极容易明了的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。 

 2. 柏拉图（Pareto Diagram）  

根据所搜集之数据，分别按照出现不同的原因，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。  

3. 特性要因图（Characteristic Diagram）  

一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其最主要目的在阐明因果关系，所以也称之为『因果图』，然而其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。

 4. 管制图（Control Chart）  

一种用于调查制造过程是否处于稳定状态，或者维持制造程序在稳定状态下所用的图。我们用纵轴表产品品质特性，以制程变化数据为分度；用横轴代表产品的群体号码、生产曰期，依照时间顺序将点依次画在图上，再与管制界限比较，用来观察产品品质是否安定的一种图形。

 5.散布图（Scatter Diagram）  

把互相有关连的对应数据，在方格上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，然后用点表示分布形态，根据分析的形态未研判对应数据之间的相互之间的关系。 

  6. 层别法（Stractification）  

针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特性加以分类、统计的一种分析方法 。

7. 直方图（Histogram）  

将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。因此也叫柱形图。