什么是产品价值管理（PVM）

关键词：产品价值管理,PVM
 

产品价值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、唐纳德•莱曼和莫尔•克劳福德的《产品管理》以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新（开发）的可靠保证。

基本思想

PVM的基本思想包括：

做正确的事——战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品质量管理。

正确地做事——流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理。

正确地做成正确的事——能力决定成败，认为项目管理是成功的保证。

核心内容

PVM的核心内容如下：

PVM十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。

PVM也认为需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机地融合在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。

PVM突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。

PVM强调项目管理对于产品设计开发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。

PVM关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善设计开发绩效的正确途径。

PVM同时认为企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争转向产品质量管理的竞争。