供应商管理 : 几招搞定！不信来看

关键词：供应商管理，来料管理
 

通常，来料验收的故事都会有这样一个开头……

领导：小王，车间又发现问题材料了，赶紧去看看，这个月都发生3次了。

小王：我晕，没导致停产吧，领导，这个月的奖金又没了？

领导：你还惦记奖金？搞不好大家都得走人。

品质管理包含三方面：来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理，来料品质管理排在第一位。可实际呢？你我，不过都是“小王”而已！

来料问题 对号入座

• 来料抽样要求严格，执行迟迟不能到位？
• 来料品质良莠不齐，检测手段严重不足？
• 供应商鱼目混珠，考验我的火眼金睛？
• 检验数据繁杂无序，快速整合劳心劳力？

提示：不做小王，我有妙招。如有雷同，绝不巧合。如感兴趣，拿走不谢！

看，来了一批原材料！来料分类一目了然。

检验要求自动计算。

检验数量强制执行。

验收结果自动判定。

质量小伙伴:看起来似乎还不错！仅此而已？

质量君:NB的在后面！这才是牛闪闪的开始！

验收报告清楚明了，拒收的产品很多。供应商审核需要想办法加强。

看这张图，供应商品质高下立现！

嗯？从图表中还能看到供应商的小心思啊。（注意蓝色方框的供应商。）这个供应商过程最稳定，但是似乎他的成本控制也最好。别问质量君怎么看出来的。活久见啊！

月度报告自动呈现，不用再加班。不用担心来料问题不清楚。不用担心奖金再泡汤！

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