【质量考核】质量人,你敢于尝试质量考核吗?

关键词:质量考核

导语:说到建立质量考核体系,一定会有人有疑惑,如何去建立?从何做起?很多人觉得漫无目的无从下手,作为质量人,你有认真思考过吗?

质量管理工作在我国的制造企业中越来越受到关注,不少企业积极引入高效率的质量管理工具来完成复杂的工作,也有很多质量人在工作之余不断地充实自我,学习最新的质量体系,加以实用,可以说中国制造业的进步离不开质量人的努力。目前,我国的质量管理水平仍处于发展阶段,我们在实施质量管理工作的时候,通过大量事实不难发现,企业如果建立完整的质量体系与合理的质量考核制度,将会起到很重要的作用,时刻评估目前的质量管理工作,是一种非常有效的方法。

质量考核作为企业质量管理体系的重要组成部分之一,担起了对质量管理工作评估的重任,对企业的生产过程进行评价和考核,有助于推动和实现质量管理的有效性。另一方面,质量考核有助于为提高产品质量,加强员工的工作责任心,也不失为一种激励员工的好方式。

正所谓没有竞争就没有压力,没有压力就没有动力,这句话适用于任何一家企业,无论在企业发展上还是员工上都充满着这一理念。那么员工的压力来自于哪里?就是考核评估,有了压力才会有更向前一步的动力,建立一套完善的质量考核体系,就是为了帮助员工时刻监督自己,考评自己,看看是否认真、标准地完成了质量工作,对于员工来说这是一种无形的压力,但同时也是一面镜子,帮助自身来检验工作的方式与水平。这也是企业的福音,如果每位员工都在不断考评与改进,那么企业的质量水平如何不提高呢?

说到建立质量考核体系,一定会有人有疑惑,如何去建立?从何做起?很多人觉得漫无目的无从下手,我认为首先就是要从各部门下手。四面八方的意见是我们建立质量考核体系的标杆,我们要知道各部门的想法、困难、目标以及如何规范他们的员工,这样做也有利于得到各部门的支持。另一方面,我们要根据各方的意见与想法,明确考评的内容,确定考评的方式。想法已经有了,接下来就是让它成型,而不是纸上谈兵,说说而已。这一过程很痛苦很艰难,既要权衡更方面利弊,也要考虑员工的想法与它本身的合理性,这对我们来说是一个挑战。

接下来,既然考核体系成型了,就要有相关责任人来跟进完善并且负责到底,这个责任人必须要熟悉质量管理的流程与工作标准,更要对企业熟悉。其次,他要有非常负责任的心,质量考核在评估员工的同时,对相关责任人也是一种评估,如何让考核顺利进行下去,就是负责任要思考的问题了。

最重要的一点就是奖惩制度,没有奖惩,考核的结果似乎就不太被员工期待了,这直接影响了考评的质量与真实性。合理的奖罚措施,不仅能激励员工提高工作效率,也能让大家最大程度地配合质量考核工作,顺利地将工作进行下去,及时发现自身的不足加以改进,我想这才是质量考评工作的初衷吧,帮助每一个人成长。

随着制造业的迅猛发展,产品的种类日益丰富,消费者对于质量的要求也在不断提高,人们的消费观已经逐步从“价廉”向“物美”转变。在这种宏观环境中,企业要想长久生存,必须把握好产品质量关。建立合理的质量考核系统,有助于企业时刻检验自己的质量管理工作是否做到位,是企业发现自身不足的一面镜子,值得我们为之去投入精力。

从质量到卓越的第一步

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