【品质管理】做好品质管理，切勿“上梁不正下梁歪”

关键词：品质管理

导语：我国的制造业领域，品质管理工作水平始终提高不上去，一方面我们缺乏全局意识与完整的系统思考，另一方面，我们常常盲目地借鉴其他国家的品质管理理论，并没有结合自己的真实情况。

随着世界制造业的不断发展，在制造技术不断进化、创新的今天，品质管理工作也越来越受到广泛关注。虽然在关注度上我们加大了投入，但是我国的品质管理工作在认知层次、实践层次依然落后于发达国家。品质水平始终提高不上去，终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考与总结。另一方面，我们常常盲目地借鉴其他国家的品质管理理论，并没有结合自己的真实情况，忽略了最关键的因素，这也是我国品质管理工作止步不前的原因之一。

在品质管理工作中，我们已经有了大量的实践，但是在质量体系的意识上还是有所欠缺，有些环节做得也不够到位。许多质量人常常疑惑，明明花费了大量时间和精力去做品质管理，但效果总是不尽如人意，问题究竟出在哪里成为了所有质量人不解的难题。

我国虽然是制造大国，但是离制造强国还是有一定的差距，因为我们的品质管理工作没有贯彻落实，虽然质量问题已经成为大家关注的焦点，许多企业也想做好质量工作，但是在思维方式上我国的一些质量人依然没有与时俱进，很多人依旧认为质量管理是做好事后检验，往往忽略了真正的品质管理应当注重的是过程控制。特别是对于一些企业领导来说，如果他们没有端正自己的态度，改变想法，那么下属员工也不会有这样的质量意识，更不会认识到质量工作的重要性，正所谓“上梁不正下梁歪”。因此，如果你是企业的领导者，请正确对待质量工作。

 领导要端正态度转变思想，那么员工作为品质管理工作的具体执行人，就更要加强自己的思想意识，因此培训的环节就显得尤为重要。培训的过程，可以让员工认识到自己工作的重要性，深刻了解到品质是企业的命脉，甚至关乎到他们自身的利益。只有当每个人都认识到品质管理真的是与自己切身相关，他们才会发挥自己最大的主观能动性去做好质量工作。另一方面，也要注重培训员工的必备技巧，以方便来完成品质管理工作。目前世界上有许多高效率的质量管理软件，许多已经进入中国市场被广泛应用，如果不加强员工的专业知识与操作技巧，那么这些高科技产物对我们来说又有多少价值呢？时刻做到认清自身，合理地与时俱进，才是我们应该做的。

品质管理是一项很复杂的工作，需要企业从上到下全员付出，每一个环节每一个部门都要有非常严谨的工作状态与责任感，否则毫无意义，只是做做表面功夫，品质依然提高不上去。对于制造业来说，品质管理工作的重点应当放在预防性控制流程上，该企业应当根据自身的实际情况来合理规划，调动员工的积极性，培养大家的思想意识，并且制定完整的质量体系，切勿盲目借鉴，漫不经心，让质量管理形同虚设。