面对ISO转版，您最想知道的问题都在这

关键词：ISO9001

导语：面临新标准，各种解读与方法论会向组织扑面而来，各组织应当拥有一套适应自身实际情况的转版流程，稳健踏实地在三年内做好转版工作，适应新一轮质量管理变革，各组织应该开始行动了。

已发生结构性改版的国际管理标准ISO/FDIS 9001:2015（最终国际草案）已经于2015年9月正式发布。此次转版内容变化巨大，必将成为“管理变革时代”的里程碑。

ISO9001标准是迄今为止国际标准化组织推出的最为成功的标准，它集合了世界著名质量管理学家们的最新思想和理念，其有效性得到全球数百万获证企业的成功实践证明。

ISO9001:2015版标准将采用高阶架构，为企业管理体系的整合打下基础。作为变革管理的核心保障，由基于过程的标准，升级为关注绩效的标准。

那么，您的企业该如何着手准备ISO 9001: 2015转版？这里精选了几个问题与大家分享，首先回答大家最想知道的内容。

ISO9001:2015已经发布，对于已经通过ISO 9001:2008认证的组织而言，应做的第一件事是什么呢？

首先，您需要获得一份标准。 在ISO 9001:2015文件中，所包含的最大的一个变化就是：引入了附录SL，该附录确定了一个统一的架构，作为其一大特征，强调了适用于所有ISO管理体系标准（MSS）的10个条款以及通用术语和定义。

此外，您还要考虑：您的组织是如何管理这些新的和有重大变化的领域的，以及它们如何关联贵组织质量或综合管理体系的；考虑您的组织将在何时以及如何评审您的管理体系（即：相关的时间表和总纲计划），以了解它与这些新领域的关联关系；考虑您的组织的自我培训和管理体系关键员工培训事宜，以及如何发展他们的知识和能力来帮助您的组织顺利渡过这些变化。

ISO9001:2015中新的变化都有哪些呢？

附录SL是ISO9001:2015标准中一个最大的变化。ISO 9001中的其他新话题包括：

a 组织环境（第4条）；

b 知识（第7条）；

c 外部提供产品和服务的控制（外包，第8条）；

d 其他的，还有基于风险的方法的正式引入（涉及多条）。

在这些经修订或现在含有更具体信息的各个标准领域中，各个组织应注意：

a 强化了高级管理层在ISO 9001中的参与度（第5条）；

b 变更管理（第6条）；

c 绩效和评估（第9条）；

d 管理评审（第9条）；和

e 对过程方法的重复提及（涉及多条）。

我们必须马上做好转至新版的准备吗？

没有必要。国际标准化组织的转版指南表明：组织从发布到转至新规有三年的过渡期，因此，各组织可以选择在其中任何一个时间进行转版。一些组织可以选择下一个认证周期，尽管很多组织希望成为“第一个吃螃蟹的人”，从而可以获得ISO9001:2015所带来的增强型功能，以及向利益相关方所证明的明确的最佳实践承诺。

尽早开始转版规划，包括设定和沟通转版日期，能使您和您的公司未雨绸缪，更好地按照节奏来管理转版事宜。

各组织应采取的下一步措施是什么？

将重点放在那些全新的或修订的领域。这些领域将很有可能包含在您的转版计划中。而且，确保质量经理和内部审核员理解附录SL（通用文本和架构）将给您的质量管理体系和组织内其他管理体系标准的设计、运营和绩效所带来的差别。

以上就是四个大家首要关心的问题：已经通过ISO9001:2008的组织应做什么？新标准的变化有哪些？是否应立刻马上进行转版以及各组织应对新标准应采取的措施是什么？面临新标准，各种解读与方法论会向组织扑面而来，各组织应当拥有一套适应自身实际情况的转版流程，稳健踏实地在三年内做好转版工作，适应新一轮质量管理变革，各组织应该开始行动了。