质量管理_汽车零部件制造企业如何做好质量管理工作

关键词:质量管理,如何做好质量管理,TS16949

导语:未来,我国汽车工业发展的增速将大幅放缓,竞争会变得更加激烈,客户会更加关注零部件的质量,企业只有确保产品质量才能生存,汽车零部件制造的质量管理工作将成为决定未来竞争成败的根本。
 

如何做好质量管理工作

图示:汽车零部件制造企业如何做好质量管理工作

随着我国汽车工业的快速发展,对汽车零部件的需求数量逐年上升,为了满足市场需求,汽车零部件企业不但要在生产能力上不断提高,还要在产品质量上下功夫,保证汽车零部件的质量满足实际使用需要,为汽车的安全性提供可靠保证。那么,汽车零部件制造企业如何切实做好质量管理工作?

目前来看,对于汽车零部件制造企业而言,做好质量管理工作不但是关系到产品安全性和使用寿命的大事,同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段。为此,汽车零部件制造企业的质量管理工作必须从以下四个方面入手:

一、建立完善的质量管理体系,设立明确的质量管理目标

对于汽车零部件制造企业而言,考虑到质量管理的重要性,应积极建立完善的质量管理体系,主要应引入ISO/TS16949质量管理体系,并根据企业实际和用户要求设置明确的质量管理目标,促进质量管理行为的推进。由于汽车零部件制造企业生产的产品种类多、数量杂,在汽车体系中所处的位置不一样,因此质量管理目标也不同。为此,汽车零部件制造企业在制定质量管理目标的时候,应根据产品种类和重要度进行确认,保证质量管理目标切实可行。

二、重视实物质量的控制,对产品实施全工序检验

汽车零部件产品的实物质量是整个质量控制的关键,如果实物质量不能满足客户要求,所有的质量体系和质量目标都是毫无意义的。为此,在汽车零部件制造企业的质量管理过程中,应将实物质量的控制作为重点内容。主要应从加强产品检验的角度出发,切实提高产品总体质量。目前来看,汽车零部件制造企业应根据产品实际生产情况,对产品实施全工序检验,保证检验不留盲点不留死角,通过完善的检验手段提高产品质量管理效果。

三、设置汽车零部件产品质控点,加强质量检验效果

为了保证汽车零部件产品的最终检验效果,在质量管理过程中,应合理设置汽车零部件的产品质控点,对关键部件的重点工序进行重点检验,保证产品的整体质量达标。同时,还应完善检验程序,创新检验手段,引进现代化的检验检测仪器,对产品进行整体检验,确保产品出厂前满足所有技术指标,提高产品的市场竞争力。目前来看,加强检验手段对提高汽车零部件制造企业的质量管理效果有着积极的促进作用。

四、对汽车零部件的材料和配件采购进行重点控制,解决产品质量的根本问题

对于汽车零部件而言,原材料和配件是构成汽车零部件产品的重要环节,只有对原材料和配件的质量进行重点控制,才能保证汽车零部件的质量管理取得积极效果。基于这种考虑,在汽车零部件的质量管理过程中,应对原材料和配件的采购进行重点控制,应完善原材料和配件的采购程序及复验程序,将原材料和配件的采购及检验作为汽车零部件制造企业质量管理的重要内容。因此,从提高汽车零部件质量管理效果的角度出发,应对汽车零部件的材料和配件采购进行重点控制。

考虑到汽车自身特点及使用特性,汽车零部件的质量关系到汽车的使用寿命和行驶安全,对汽车用户而言具有重要的意义。对于汽车企业而言,在零部件的选择上都是有着严格的准入标准的。在这种严格控制的形势下,汽车零部件企业只有不断完善质量管理,加强质量控制,提高质量管理实效性,才能有效满足生产需要和客户要求,从而在市场竞争中获得更多的市场份额。

从质量到卓越的第一步

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