【品质管理】浅析执行力在企业品质管理过程中的影响

关键词：品质管理

导语：说起执行力，相信大多数人都不会陌生。许多企业都会进行执行力的专门学习，更有许多企业管理者将执行力与行动力视为企业运行的首要法宝。在制造业企业的品质管理中，执行力也尤其重要。

品质改进、质量管理是企业面对激烈市场竞争努力提升自身核心竞争力的关键。如今的时代，消费者的质量意识已经有了很大的改变与提升，这也对企业的产品质量提出了更高的要求。而执行力，就是企业品质管理措施实施的重要影响因素。

一、执行力影响企业品质管理的进程与效果

1、执行力对品质管理的影响

执行力是一种能力，其内涵广泛，包罗各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。品质管理过程需要全员参与，但如何让全员积极地加入到品质管理的实施过程中来，这就要公司领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。

2、执行力低下企业的共同点

⑴制度贯彻不够，虎头蛇尾。

⑵管理制度部门化，形成冲突。

⑶制度留于形式，缺少针对性和可行性。

⑷流程不合理。

⑸工作过程中缺少科学的指导（作业）方法。

⑹工作中缺少有效的监督体制。

企业在制定相应的管理制度时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动品质管理措施在企业中的有效运行。

二、品质管理实施过程中如何提升员工执行力

企业应充分重视执行力建设工作。再好的管理体系没有好的执行力也是枉然。管理工作最终要落实到人，要切实提高每个岗位员工的执行力，可以从以下几方面入手：

1、工作职责到位，过程明确，还要想方设法激励每位员工对品质管理过程效益的关注和建议，并建立有效的反馈机制。

2、管理措施要到位，建立健全目标、责任、考核、监督等相关激励办法，使各项工作都能在控制之中，要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上完善机制，引领员工将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾。

3、通过职业或岗位培训培养员工职业岗位意识，强化员工工作职责。每个人都能认识到要把自己所在岗位上的每一件小事做好，见微知著，从做小事中得到认可、赢得成功，这就是执行力的最高境界。

对于企业来说，无论是质量管理的理念还是建立健全的品质管理制度，都需要执行力来将这些政策落实到实处。无论是理论多么先进，如果在执行的环节没有执行好政策，品质管理的效果就会大打折扣。