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qc7大手法
qc7大手法是什么
qc7大手法是常用的统计管理方法，在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药，较便捷的手法来解决一些管理上的问题。
新旧qc7大手法的内容和区别
新qc七大手法主要包括：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。旧qc7大手法主要包括：分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
新qc7大手法是主要适用于管理方面存在问题的解决方案。着重提供事前的决策分析且以文字描述为主。旧qc7大法主要应用在具体的实际工作中，主要着重制程问题的解决且着重于数据分析，容易收集数据的问题。由于新qc七大手法的应用的局限性，比如思想性、适宜于策划和分析等。目前新qc7大手法没有旧qc七大手法运用普遍，但也不能低估其作用。
qc7可以帮助我们运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药，较便捷的手法来解决一些管理上的问题。下面为您介绍qc7大…更多详情 >>
qc7大手法我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药，较便捷的手法来解决一些管理上的问题。下面为您介绍q…更多详情 >>
qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析…更多详情 >>
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qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析…更多详情 >>
qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析…更多详情 >>
qc7大手法是常用的统计管理方法，新qc7大手法是主要适用于管理方面存在问题的解决方案。着重提供事前的决策分析且以文字描述为主。由…更多详情 >>
qc7大手法的作用： 查检收数据；柏拉抓重点；鱼骨找原因；直方显分布；散布看相关；层别找分类；管制防变异； qc7大手法的运用： 不单…更多详情 >>
一． 什么是新qc七大手法（N7） 1．是管理的工具（用于分析问题、找出矛盾所在、寻求对策、最终解决），以前应用于qc以外的领域。 2．由…更多详情 >>
KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram）。 1、KJ法的概念 KJ法就是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类…更多详情 >>
qc7大手法 的发展历史 20世纪，人类跨入了以加工机械化，经营规模化，资本垄断化为特征的工业化时代，在整整一个世纪中，质量管理大致…更多详情 >>
