质量百科

质量管理八项原则

质量管理八项原则是2000版ISO9000族标准新增内容中非常重要的内容。它是新标准的理论基础,又是组织领导者进行质量管理的基本原则。正因为八项质量管理原则是新版

五金制造业应用SPC实行来料检验方案

SPC统计过程控制是现代制造业企业的必备质量工具,SPC不仅能够监控生产过程质量,还能够对供应商来料进行检验。

什么是设计开发质量管理

产品质量是设计出来的,不是制造出来的,更不是检验出来的。这句话说明设计开发是产品质量形成最为关键的过程,设计一旦完成,产品的固有质量也就随之确定。

中国企业应如何从质量管理中淘金

什么是高质量?一分钱一分货就是高质量?这个观点其实是很片面的,真正意义上的高质量是有助于降低成本的。

什么是项目质量管理

项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动,是项目管理的重要内容之一。

项目质量管理过程是什么

项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动,即决定质量方针等所有活动,并通过诸如质量规划等方针、程序和过程来实施质量管理体系。

项目质量管理的特点有哪些

基于项目的特点,目标明确的、一次性的、不可逆转的和暂态的过程,项目质量管理有以下三个方面的特点:复杂性、动态性、难以纠正性。

精益生产的目标——消除浪费

精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”,消除一切浪费,提高质量,降低成本,缩短周期。

全员参与是什么意思

“各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益”。这句话说的就是全面参与的重要性。

什么是基于事实的决策方法

“有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。”这句话说的就是基于事实的决策才是有效的,质量管理活动需要基于事实的决策,而不是管理者主观臆测的决策。

项目质量管理与全面质量管理的联系是什么

上文中概述了项目质量管理与全面质量管理的关系,二者既相互关联,又存在区别,本文将详细介绍项目质量管理与全面质量管理相互关联的具有表现。

最高管理者在质量管理中的职责是什么

在ISO9001:2008《质量管理体系要求》第五章“管理职责”中,对最高管理者作出了非常明确和清晰的要求。最高管理者必须做到:

质量管理部门在企业中的职责

质量管理部门对企业的质量管理起到举足轻重的作用,需要基于企业的战略、远景明确质量的职能与定义各职能部门的质量考核指标。

中国企业设计开发质量管理中的典型问题

统计数据表明,产品的设计开发成本虽然仅占产品总成本的5%,但是决定了产品总成本的60%。此外70%以上的质量问题都是在设计开发阶段造成的。

设计开发质量管理的对象有哪些

产品设计开发过程中的质量主要包括两个方面,首先是产品设计过程中的工作质量,其次才是产品质量。其中产品质量是质量管理结果的表现,而工作质量是设计开发质量的技术与保证

SPC软件:全程监控食品质量

随着科技地不断发展,SPC软件走进了中国制造业,特别是在食品企业,SPC软件实现了我们最初的想法,那就是全程监控食品质量。

TS16949五大工具——先期产品质量策划APQP

作为TS16949五大工具之一,先期产品质量策划APQP是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

企业建立质量成本管理系统的步骤是什么

质量过高或过低都会造成浪费,高质量应该寻求最佳产品质量与最佳成本水平的结合点,那么,质量成本就是帮助企业寻找最佳成本水平的概念。

3C认证与其他质量管理体系认证的区别是什么

3C认证的英文全称是Chinese Compulsary Certification,中文译为国家强制认证,是国家强制认证的一种质量管理体系,认证对象是产品。

设计开发质量管理常用工具——顾客声音调查

产品的设计开发离不开前期调查,特别是对顾客声音的调查,因此,要想做好设计开发质量管理,如何聆听顾客的声音也可以说是一种常用工具。

从质量到卓越的第一步

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