质量百科

零缺陷抽样方案与正常抽样有何不同?

所谓“零缺陷”抽样方案,简单的说,就是不管你的批量和样本大小如何,其抽样检验的接收数Ac=0,即“0收1退”。很多人会有疑问,这样会不会太理想、太严格了,供应商根本不可能

质量管理体系知识汇总,QC新旧七大手法、IATF16949 五大核心手册....

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行

SPC失效的七大原因

SPC是一种借助数理统计方法的过程控制工具,企业用它来实现生产过程的受控,从而保证产品质量。尽管制造业都在推广和实施,但使用效果往往不尽人意,原因可能出在这里。

过程能力指数Cp、Cpk如何解释?这就给你说明白!

应该是控制图显示过程是稳定的时候计算CP/Cpk才有意义. 其次他们是两个概念,但是是有紧密联系的,当cpk很高如1.67以上,合理经济的做法应该是不用控制图,

看板管理的主要工作规则

看板管理的定义:只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。信息管理标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指

掌握质量管理五大工具,实现九段质量管理成长

对于工厂企业来说,产品的质量是企业经营的命脉,那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。我们将其中的主要内容作了整理,仅供参考。

品质管理柏拉图的使用注意事三项及分析要领

品质管理是具有成本的,重点控制数据具有特别影响的因素,可以达到事半功倍之效果。品质管理工具之一的柏拉图分析法不仅反映了问题点的分布规律,

“实时SPC软件”的“实时”性指什么?一探究竟!

“实时SPC软件”中的“实时”性是指在规定时间内,系统的反应能力。例如,通电话的过程中,如果实时性好,通话的双方应该感觉不到电话系统的存在,因为一句话说出去的同时对方

什么是质量管理及其八项原则

什么是质量管理 质量是通过过程实现的,对形成质量的过程活动进行的管理则为质量管理。即通过对过程的管理和控制来提供质量,满足顾客的需求。 随着对质量认识的不断发展,人

质量管理可视化,让生产问题一目了然

可视化质量管理也称为目视管理、一目了然质量管理、一眼即知的质量管理、看得见的质量管理,是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理

质量管理中常用的统计分析方法

质量管理中常用的统计分析方法具有很强的实用性,而且较为简单,在许多国家、地区和各行各业都得到广泛应用。 控制图 ,用来对过程状态进行监控,并可度量、诊断和改进过程状

SPC控制图——单值移动极差图(X- MR)详解

在某些情况下,应用单位而不是子组来进行过程控制是十分必要的,在这样的情况下,子组内的变差实际上为0,这种情况通常发生在测量费用很大时。

什么是产品生命周期管理(PLM)

产品生命周期管理(Product Life Management,PLM)是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。作为一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如

质量管理八项原则

质量管理八项原则是2000版ISO9000族标准新增内容中非常重要的内容。它是新标准的理论基础,又是组织领导者进行质量管理的基本原则。正因为八项质量管理原则是新版

项目质量管理过程是什么

项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动,即决定质量方针等所有活动,并通过诸如质量规划等方针、程序和过程来实施质量管理体系。

【力荐】1个电话记住PPAP全部精华

PPAP是TS16949体系五大工具之一,用于汽车生产过程的质量管控。PPAP是英文Production part approval process的缩写,中文翻译为生产件批准程序。

质量方针是什么意思

质量方针就是由企业的最高管理者正式发布的该企业在质量管理方面总的宗旨和方向。是企业在质量经营方面的总体质量宗旨和所追求的目标。

浅析SPC控制图如何实现预防原则

SPC控制图的种类有很多,但核心思想均为预防,这里用二十个字总结SPC控制图的预防原则:查出异因,采取措施,保证消除,纳入标准,不再出现。

六西格玛成功的关键因素有哪些

推行六西格玛的原因很简单,就是想获得成功。若想通过六西格玛取得巨大的成功,就要获得正确的支持、正确的项目、正确的人员和正确路径图和工具。

如何建立质量管理学习地图

质量管理学习地图,是指能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列质量管理学习活动,是员工在企业内学习发展路径的直接体现。

从质量到卓越的第一步

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