SPC的定义与发展
        SPC就是应用统计方法对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。它强调通过过程的预防来减少或避免出废品、次品。它着眼于全系统、全过程，要求全员参加，人人有责；它要求用科学方法 (主要是统计技术，尤其是控制图理论) 来保证全过程的预防，不仅用于生产过程，而且可用于服务过程和一切管理过程。
        经过80多年在全世界范围的实践，SPC理论已经发展得非常完善，其与计算机、网络技术的结合日益紧密，在企业内的应用范围、程度也已经非常广泛、深入。

• 分析功能强大，辅助决策作用明显；
• 体现全面质量管理思想；
• 与计算机网络技术紧密结合；
• 系统自动化程度不断加强；
• 与六西格玛的其它工具完美结合。

SPC可以给企业带来的好处

• 降低成本
• 降低不良率，减少返工和浪费
• 提高劳动生产率
• 提供核心竞争力
• 赢得广泛客户
• 更好地理解和实施质量体系

我们传递“纯正”、“实用”的SPC

• 纯正缘自权威、实用源于实践
• SBTI-China集中了中国地区80%的六西格玛管理方法顶尖顾问
• 世界500强企业的成功实施，我们的理论经过大量的实践检验
• 丰富的行业咨询经验，保证了技术的多样化
• 课程撰写摆脱了烦琐的统计，简单易懂
• SBTI的顾问具备结构化、逻辑化的思维能力，我们更擅长改善

培训费用与时间

• 费用： 4500元/人（不包括食宿）
• 时间：

费用涵盖

• SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

培训课程大纲

   

SBTI 简介
        Sigma Breakthrough Technology Inc. （ SBTI ），是美国领先的精益六西格玛技术咨询机构。 SBTI 不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司 （ GE ）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人 Stephen Zinkgraf 博士；同时， SBTI 七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业 管理方面的经验投入到六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。
        正是因为 SBTI 了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异，从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求，度身定做稳健的实施策 略和精简的培训计划，所以 SBTI 能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、 公用事业等行业方面取得显著的成效，从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出，享誉全球。目前， SBTI有超过 70 个签约客户来自财富 500 强企 业，其中已经有 45 家客户在 SBTI 的辅导下成为行业标杆企业。
        公司创始人：Steve Zinkgraf 博士在 Texas A & M 大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后，Zinkgraf 博士开始在 Motorola 领导六西格玛管理，他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本（篇）刊物，包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文，是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业，包括GE, Allied Signal，ABB 等, Zinkgraf 博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf 博士在 AlliedSignal （现为 Honeywell）领导实施的“卓越运营 (Six Sigma)”项目中，三年之内产生了超过 3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf 博士现为美国 SBTI 公司（Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.）的 CEO 。

SBTI － China 简介
        SBTI 中国公司 作为亚太地区企业成长的管理咨询与教育机构，服务于为追求和适应增长而锐意创新、实施变革的企 业团队。通过与全球领先的管理研究机构和投资机构的紧密合作，为中国企业提供先进适用的管理工具和管理资源， 协助企业适应快速变化的经营环境（经济制度转型，全球化进程，新技术应用），实现企业家的变革目标 (Breakthrough) 。l SBTI 中国公司已在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构。 SBTI 中国公司承诺与客户 紧密合作、传递价值、共享成功，协同创造新时期的企业增长。