供应商管理 : 几招搞定!不信来看

关键词:供应商管理,来料管理
 

通常,来料验收的故事都会有这样一个开头……

领导:小王,车间又发现问题材料了,赶紧去看看,这个月都发生3次了。

小王:我晕,没导致停产吧,领导,这个月的奖金又没了?

领导:你还惦记奖金?搞不好大家都得走人。

品质管理包含三方面:来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理,来料品质管理排在第一位。可实际呢?你我,不过都是“小王”而已!

来料问题 对号入座

  • 来料抽样要求严格,执行迟迟不能到位?
  • 来料品质良莠不齐,检测手段严重不足?
  • 供应商鱼目混珠,考验我的火眼金睛?
  • 检验数据繁杂无序,快速整合劳心劳力?

供应商来料分类

提示:不做小王,我有妙招。如有雷同,绝不巧合。如感兴趣,拿走不谢!

看,来了一批原材料!来料分类一目了然。

供应商来料检验

检验要求自动计算。

供应商来料分析

检验数量强制执行。

供应商来料检验结果

验收结果自动判定。

质量小伙伴:看起来似乎还不错!仅此而已?

质量君:NB的在后面!这才是牛闪闪的开始!

数据分析

验收报告清楚明了,拒收的产品很多。供应商审核需要想办法加强。

验收报告

看这张图,供应商品质高下立现!

嗯?从图表中还能看到供应商的小心思啊。(注意蓝色方框的供应商。)这个供应商过程最稳定,但是似乎他的成本控制也最好。别问质量君怎么看出来的。活久见啊!

数据报告

月度报告自动呈现,不用再加班。不用担心来料问题不清楚。不用担心奖金再泡汤!

 

 

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从质量到卓越的第一步

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